ОРГАНИЗАЦИОННАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КОРПОРАЦИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

Теоретические основы проведения реструктуризации корпорации в условиях кризиса

Как известно, динамичный, стабильный рост является неотъемлемой составляющей успеха любой экономической организации. Это положение касается и корпорации. Рост корпорации зависит от многих факторов. Одним из них является постоянное изменение ее организационной структуры, которая соответствовала бы внешней и внутренней среде деятельности корпорации (рис. 7.1).

Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность компании

Рис. 7.1. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность компании

Реструктуризация является необходимой частью позитивных преобразований, которые осуществляются в следующих формах (табл. 7.1).

Таким образом, преобразования в обществе и, в частности, в его экономике являются объективной, неотъемлемой частью существования и развития рынка. Элементы преобразований изображены в табл. 7.1.

Так, преобразование бизнеса корпорации — это организованное перепроектирование генетической архитектуры корпорации, которое достигается в результате одновременной работы по четырем направлениям (элементам): рефреймингу, реструктуризации, оживлению (ревитализации) и обновлению (рис. 7.2).

Современные формы преобразований и их характеристика

Преобразования

Описание

Реструктуризация

Изменение производственных структур, в том числе замена и модернизация оборудования, рационализация иерархии управления, систем обработки информации

Переориентация

Изменение профиля продукции и услуг в соответствии с требованиями рынка или изменением общественных условий

Обновление

Преобразования в области стилей руководства, поведения руководителей. Сюда относится делегирование ответственности, расширение прав структурных звеньев и отдельных работников, стимулирование творческой деятельности и т.д.

Переоценка ценностей

Изменения в системе ценностей предприятия, его идеологии, предпринимательской культуре, социальных проблем

Четыре элемента преобразования корпорации

Рис. 7.2. Четыре элемента преобразования корпорации

Рефрейминг — это сдвиг в представлении корпорации о том, чем она является сейчас и чего может достичь.

Реструктуризация — это структурная перестройка корпорации в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов.

При реструктуризации должны быть соблюдены следующие требования:

  • 1) сохранение сформировавшегося научного, технического, производственного и кадрового потенциала;
  • 2) согласование интересов всех сторон, целевая ориентация на сбалансированность, гармонию фирмы, потребителей и общества;
  • 3) решение проблем погашения задолженности перед кредиторами;
  • 4) увеличение реальных поступлений в бюджет;
  • 5) минимально возможное сокращение и создание новых рабочих мест;
  • 6) защита прав акционеров.

Оживление (ревитализация) — это усиление роста посредством установления связи организма компании с окружающей средой.

Обновление имеет место с человеческой стороной процесса преобразования и с духом компании. Оно обеспечивает людей новыми навыками и новыми целями, что позволяет компании регенерироваться.

Существуют различные виды преобразований по определенным критериям (табл. 7.2).

Таблица 7.2

Типология преобразований

Критерий

Вид преобразований

Цели

  • - краткосрочные (оперативные);
  • - долгосрочные

Причины инициирования

  • - превентивные (упреждающие);
  • - кризисные (в условиях кризиса)

Уровень преобразований

Преобразования в области:

  • - внутренних факторов;
  • - внешних факторов

Функциональное содержание

  • - структурные;
  • - организационные;
  • - производственные;
  • - управленческие;
  • - кадровые;
  • - финансовые;
  • - информационные

Вид стратегии преобразований

Преобразования в рамках:

  • - наступательной стратегии;
  • - оборонительной стратегии

Модели осуществления преобразований

  • - эволюционные;
  • - революционные

Практика показывает, что из всего многообразия поведения корпораций, их руководства в кризисных условиях можно выделить две основные модели.

  • 1. Модель консервативного поведения, которая сохраняет преимущественно сложившиеся связи и решает возникающие проблемы традиционным образом, а если это невозможно, ждет их решения на государственном уровне.
  • 2. Модель активного приспособления предприятия к изменившимся условиям внешней и внутренней среды, в которой ставка делается на собственные силы, на умение самостоятельно спрогнозировать развитие ситуации и, не дожидаясь помощи государства, предпринять соответствующие шаги для выживания и быстрого развития.

Различие моделей поведения предприятий и их руководителей и определяет отношение к реструктуризации. Так или иначе, к реструктуризации обращались и обращаются все типы организаций, предприятий. В частности, целями реструктуризации нормально работающего предприятия являются:

  • • недопущение снижения объема и качества выпускаемой продукции;
  • • преодоление тенденции к снижению рентабельности продаж;
  • • улучшения социального положения работников предприятия и т.п.

Базовые характеристики различных предприятий (процветающие,

активные, стабильные, кризисные) даны в табл. 7.3.

В целом, корпорации проводят реструктуризацию для решения таких задач, как совместная деятельность; рост и разностороннее развитие; соответствие требованиям рынка капитала; пересмотр приоритетов сфер бизнеса; изменение целей менеджмента.

В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в трех основных ситуациях, если:

  • • корпорация находится в состоянии глубокого кризиса;
  • • текущее положение корпорации можно признать удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности неблагоприятны;
  • • текущее положение корпорации благополучно, однако имеются определенные факторы, которые в будущем могут вызвать кризис.

Весь спектр возможных средств можно представить в виде комплекса мероприятий оперативного и долгосрочного (стратегического) характера (рис. 7.3).

Целями реструктуризации несостоятельных (неплатежеспособных) корпораций являются:

  • • выживание через прохождение различных этапов конкурсного процесса;
  • • восстановление платежеспособности;
  • • недопущение ликвидации предприятия;
  • • сохранение ядра персонала, быстрое повышение его квалификации;
  • • предотвращение угрозы захвата предприятия через закупку контрольного пакета акций и другими методами.

Таблица 7.3

Базовые характеристики различных типов предприятий корпорании

Базисные

характе

ристики

Кризисное

предприя

тие

Стабильное

предпри

ятие

Активное

предприя

тие

Процветающее

предприятие

Характер

развития

Выживание

Сплоченность

Баланс интересов

Трансформация

Перспек

тива

Личная

Групповая

Предприятия

Корпоративная

культура

Планиро

вание

Разорванное по функциям

Текущее

Стратегическое

Эволюционное

Концент

рация

Рассеянное

Ориентированное на функцию

Ориентированное на результат

Ориентированное на совершенствование

Тип изменений

Наказание

Приспособление

Плановое

Программное

Струк

тура

Формальная

Иерархическая

Матричная

Сетевая

Руковод

ство

Принуждающее

Обучающее

Целевое

Доверительное

Коммуни

кация

Вынужденная

Обратная

связь

Управленческий учет

Сквозная связь

Комплекс оперативных и стратегических мероприятий

Рис. 7.3. Комплекс оперативных и стратегических мероприятий

Существует несколько подходов к определению реструктуризации, ее целей на несостоятельном предприятии.

  • 1. Реструктуризация как «безинвестиционный» путь финансового оздоровления предприятия через реструктуризацию: имущества; кредиторской и дебиторской задолженности перед бюджетами всех уровней; акционерного капитала и т.п.
  • 2. Другие ученые понимают под реструктуризацией процедуры слияния, поглощения, выделения и отделения, определенные ст. 57 ГК РФ «Реорганизация юридического лица», с целью образования новых, финансово устойчивых юридических лиц взамен тех, которые находятся в кризисном состоянии.
  • 3. Ряд ученых, особенно в последнее время, понимают под реструктуризацией комплекс мероприятий, который называется «антикризисный организационно-производственный менеджмент».

Из всех названных аспектов наиболее важны следующие:

  • • функциональная реструктуризация предприятия;
  • • реструктуризация организационной структуры предприятия;
  • • реструктуризация задолженности и реинжиниринг персонала.

Рассмотрим их далее более подробно.

Что же такое антикризисная реструктуризация корпорации? Каковы ее особенности в условиях кризиса? Можно сказать, что это — многогранное явление, связанное с серьезным изменением сложившейся у корпорации манеры ведения бизнеса и преобразованием имеющихся в его составе элементов/структур.

Специалисты выделяют три главных составляющих реструктуризации:

  • • финансовая сторона вопроса — работа с активами и пассивами корпорации;
  • • правовая сторона — необходимые юридические манипуляции;
  • • системная сторона — вопросы, связанные с изменением структуры корпорации.

Таким образом, если рассматривать корпорацию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину «реструктуризация компании» можно дать следующие определения.

Реструктуризация — это:

  • • юридически значимые действия, которые призваны преобразовать строение корпорации для улучшения ситуации с ее расходами и доходами;
  • • изменение ее структуры (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды;
  • • совершенствование: системы управления; финансово-экономической политики компании; операционной деятельности; системы маркетинга и сбыта; управления персоналом и т.д.

С правовой точки зрения процесс реструктуризации регулируется в целом Гражданским кодексом РФ, десятком подзаконных актов (в основном постановлений Правительства РФ). Так, Гражданский кодекс РФ (ч. 1 ст. 57 «Реорганизация юридического лица») выделяет следующие схемы (типы) организационных преобразований предприятий: слияние; присоединение; разделение; выделение; преобразование (см. примечание).

Общим законом, регулирующим реструктуризацию, является Гражданский кодекс РФ, в частности, этой процедуре посвящено содержание главы 4 ГК РФ «Юридические лица». Так, ст. 57 так и называется «Реорганизация юридического лица». В целом, данной процедуре посвящены статьи ГК РФ: 57-65; 77-81; 86, 94, 104; 112, 121 и др.

Реорганизации посвящен также ряд статей федеральных законов «Об акционерных обществах»; «Об обществах с ограниченной ответственностью»; «О государственных и муниципальных предприятиях», «О несостоятельности (банкротстве)».

Так, в ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (ст. 109) в рамках восстановления платежеспособности должника, перечислены такие процедуры реструктуризации:

  • • перепрофилирование производства;
  • • закрытие нерентабельных производств;
  • • взыскание дебиторской задолженности;
  • • продажа части имущества должника и другие меры.

В целом, существует множество различных мотивов, побуждающих корпорацию предпринимать шаги, ведущие к изменению ее структуры. При этом традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости. Таким образом, основной идеей, как при слияниях, так и при других процессах, приводящих к изменению структуры компании, является создание большей стоимости компании.

Можно назвать еще ряд других, более конкретных причин реструктуризации корпорации:

  • • неудовлетворительное функционирование предприятий корпорации;
  • • перегрузка высшего руководства;
  • • отсутствие ориентации на перспективу;
  • • разногласия по организационным вопросам.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >