ОРГАНИЗАЦИОННАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КОРПОРАЦИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
Теоретические основы проведения реструктуризации корпорации в условиях кризиса
Как известно, динамичный, стабильный рост является неотъемлемой составляющей успеха любой экономической организации. Это положение касается и корпорации. Рост корпорации зависит от многих факторов. Одним из них является постоянное изменение ее организационной структуры, которая соответствовала бы внешней и внутренней среде деятельности корпорации (рис. 7.1).

Рис. 7.1. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность компании
Реструктуризация является необходимой частью позитивных преобразований, которые осуществляются в следующих формах (табл. 7.1).
Таким образом, преобразования в обществе и, в частности, в его экономике являются объективной, неотъемлемой частью существования и развития рынка. Элементы преобразований изображены в табл. 7.1.
Так, преобразование бизнеса корпорации — это организованное перепроектирование генетической архитектуры корпорации, которое достигается в результате одновременной работы по четырем направлениям (элементам): рефреймингу, реструктуризации, оживлению (ревитализации) и обновлению (рис. 7.2).
Современные формы преобразований и их характеристика
Преобразования |
Описание |
Реструктуризация |
Изменение производственных структур, в том числе замена и модернизация оборудования, рационализация иерархии управления, систем обработки информации |
Переориентация |
Изменение профиля продукции и услуг в соответствии с требованиями рынка или изменением общественных условий |
Обновление |
Преобразования в области стилей руководства, поведения руководителей. Сюда относится делегирование ответственности, расширение прав структурных звеньев и отдельных работников, стимулирование творческой деятельности и т.д. |
Переоценка ценностей |
Изменения в системе ценностей предприятия, его идеологии, предпринимательской культуре, социальных проблем |

Рис. 7.2. Четыре элемента преобразования корпорации
Рефрейминг — это сдвиг в представлении корпорации о том, чем она является сейчас и чего может достичь.
Реструктуризация — это структурная перестройка корпорации в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов.
При реструктуризации должны быть соблюдены следующие требования:
- 1) сохранение сформировавшегося научного, технического, производственного и кадрового потенциала;
- 2) согласование интересов всех сторон, целевая ориентация на сбалансированность, гармонию фирмы, потребителей и общества;
- 3) решение проблем погашения задолженности перед кредиторами;
- 4) увеличение реальных поступлений в бюджет;
- 5) минимально возможное сокращение и создание новых рабочих мест;
- 6) защита прав акционеров.
Оживление (ревитализация) — это усиление роста посредством установления связи организма компании с окружающей средой.
Обновление имеет место с человеческой стороной процесса преобразования и с духом компании. Оно обеспечивает людей новыми навыками и новыми целями, что позволяет компании регенерироваться.
Существуют различные виды преобразований по определенным критериям (табл. 7.2).
Таблица 7.2
Типология преобразований
Критерий |
Вид преобразований |
Цели |
|
Причины инициирования |
|
Уровень преобразований |
Преобразования в области:
|
Функциональное содержание |
|
Вид стратегии преобразований |
Преобразования в рамках:
|
Модели осуществления преобразований |
|
Практика показывает, что из всего многообразия поведения корпораций, их руководства в кризисных условиях можно выделить две основные модели.
- 1. Модель консервативного поведения, которая сохраняет преимущественно сложившиеся связи и решает возникающие проблемы традиционным образом, а если это невозможно, ждет их решения на государственном уровне.
- 2. Модель активного приспособления предприятия к изменившимся условиям внешней и внутренней среды, в которой ставка делается на собственные силы, на умение самостоятельно спрогнозировать развитие ситуации и, не дожидаясь помощи государства, предпринять соответствующие шаги для выживания и быстрого развития.
Различие моделей поведения предприятий и их руководителей и определяет отношение к реструктуризации. Так или иначе, к реструктуризации обращались и обращаются все типы организаций, предприятий. В частности, целями реструктуризации нормально работающего предприятия являются:
- • недопущение снижения объема и качества выпускаемой продукции;
- • преодоление тенденции к снижению рентабельности продаж;
- • улучшения социального положения работников предприятия и т.п.
Базовые характеристики различных предприятий (процветающие,
активные, стабильные, кризисные) даны в табл. 7.3.
В целом, корпорации проводят реструктуризацию для решения таких задач, как совместная деятельность; рост и разностороннее развитие; соответствие требованиям рынка капитала; пересмотр приоритетов сфер бизнеса; изменение целей менеджмента.
В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в трех основных ситуациях, если:
- • корпорация находится в состоянии глубокого кризиса;
- • текущее положение корпорации можно признать удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности неблагоприятны;
- • текущее положение корпорации благополучно, однако имеются определенные факторы, которые в будущем могут вызвать кризис.
Весь спектр возможных средств можно представить в виде комплекса мероприятий оперативного и долгосрочного (стратегического) характера (рис. 7.3).
Целями реструктуризации несостоятельных (неплатежеспособных) корпораций являются:
- • выживание через прохождение различных этапов конкурсного процесса;
- • восстановление платежеспособности;
- • недопущение ликвидации предприятия;
- • сохранение ядра персонала, быстрое повышение его квалификации;
- • предотвращение угрозы захвата предприятия через закупку контрольного пакета акций и другими методами.
Таблица 7.3
Базовые характеристики различных типов предприятий корпорании
Базисные характе ристики |
Кризисное предприя тие |
Стабильное предпри ятие |
Активное предприя тие |
Процветающее предприятие |
Характер развития |
Выживание |
Сплоченность |
Баланс интересов |
Трансформация |
Перспек тива |
Личная |
Групповая |
Предприятия |
Корпоративная культура |
Планиро вание |
Разорванное по функциям |
Текущее |
Стратегическое |
Эволюционное |
Концент рация |
Рассеянное |
Ориентированное на функцию |
Ориентированное на результат |
Ориентированное на совершенствование |
Тип изменений |
Наказание |
Приспособление |
Плановое |
Программное |
Струк тура |
Формальная |
Иерархическая |
Матричная |
Сетевая |
Руковод ство |
Принуждающее |
Обучающее |
Целевое |
Доверительное |
Коммуни кация |
Вынужденная |
Обратная связь |
Управленческий учет |
Сквозная связь |

Рис. 7.3. Комплекс оперативных и стратегических мероприятий
Существует несколько подходов к определению реструктуризации, ее целей на несостоятельном предприятии.
- 1. Реструктуризация как «безинвестиционный» путь финансового оздоровления предприятия через реструктуризацию: имущества; кредиторской и дебиторской задолженности перед бюджетами всех уровней; акционерного капитала и т.п.
- 2. Другие ученые понимают под реструктуризацией процедуры слияния, поглощения, выделения и отделения, определенные ст. 57 ГК РФ «Реорганизация юридического лица», с целью образования новых, финансово устойчивых юридических лиц взамен тех, которые находятся в кризисном состоянии.
- 3. Ряд ученых, особенно в последнее время, понимают под реструктуризацией комплекс мероприятий, который называется «антикризисный организационно-производственный менеджмент».
Из всех названных аспектов наиболее важны следующие:
- • функциональная реструктуризация предприятия;
- • реструктуризация организационной структуры предприятия;
- • реструктуризация задолженности и реинжиниринг персонала.
Рассмотрим их далее более подробно.
Что же такое антикризисная реструктуризация корпорации? Каковы ее особенности в условиях кризиса? Можно сказать, что это — многогранное явление, связанное с серьезным изменением сложившейся у корпорации манеры ведения бизнеса и преобразованием имеющихся в его составе элементов/структур.
Специалисты выделяют три главных составляющих реструктуризации:
- • финансовая сторона вопроса — работа с активами и пассивами корпорации;
- • правовая сторона — необходимые юридические манипуляции;
- • системная сторона — вопросы, связанные с изменением структуры корпорации.
Таким образом, если рассматривать корпорацию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину «реструктуризация компании» можно дать следующие определения.
Реструктуризация — это:
- • юридически значимые действия, которые призваны преобразовать строение корпорации для улучшения ситуации с ее расходами и доходами;
- • изменение ее структуры (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды;
- • совершенствование: системы управления; финансово-экономической политики компании; операционной деятельности; системы маркетинга и сбыта; управления персоналом и т.д.
С правовой точки зрения процесс реструктуризации регулируется в целом Гражданским кодексом РФ, десятком подзаконных актов (в основном постановлений Правительства РФ). Так, Гражданский кодекс РФ (ч. 1 ст. 57 «Реорганизация юридического лица») выделяет следующие схемы (типы) организационных преобразований предприятий: слияние; присоединение; разделение; выделение; преобразование (см. примечание).
Общим законом, регулирующим реструктуризацию, является Гражданский кодекс РФ, в частности, этой процедуре посвящено содержание главы 4 ГК РФ «Юридические лица». Так, ст. 57 так и называется «Реорганизация юридического лица». В целом, данной процедуре посвящены статьи ГК РФ: 57-65; 77-81; 86, 94, 104; 112, 121 и др.
Реорганизации посвящен также ряд статей федеральных законов «Об акционерных обществах»; «Об обществах с ограниченной ответственностью»; «О государственных и муниципальных предприятиях», «О несостоятельности (банкротстве)».
Так, в ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (ст. 109) в рамках восстановления платежеспособности должника, перечислены такие процедуры реструктуризации:
- • перепрофилирование производства;
- • закрытие нерентабельных производств;
- • взыскание дебиторской задолженности;
- • продажа части имущества должника и другие меры.
В целом, существует множество различных мотивов, побуждающих корпорацию предпринимать шаги, ведущие к изменению ее структуры. При этом традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости. Таким образом, основной идеей, как при слияниях, так и при других процессах, приводящих к изменению структуры компании, является создание большей стоимости компании.
Можно назвать еще ряд других, более конкретных причин реструктуризации корпорации:
- • неудовлетворительное функционирование предприятий корпорации;
- • перегрузка высшего руководства;
- • отсутствие ориентации на перспективу;
- • разногласия по организационным вопросам.