Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Антикризисное управление

Поглощения и анализ эффективности капиталовложений

Поглощениеэто экономический захват одной компании другой фирмой, более сильной и масштабной, под свой контроль без приобретения абсолютного права собственности на нее. Видами поглощения являются:

  • • поглощение враждебное;
  • • поглощение «ползучее».

Поглощение враждебное — это захват контроля над компанией против воли акционеров и руководства последней посредством массовой скупки ее акций на рынке.

Поглощение «ползучее» — аккумулирование акций компании путем открытой скупки тех на фондовой бирже в течение определенного периода с целью подготовки к поглощению.

Поглощения отличаются от слияний тем, что поглощающая фирма приобретает (зачастую по частям от многих сравнительно мелких акционеров) контрольный пакет акций поглощаемого предприятия. При этом если приобретается пакет, превышающий 75% обычных акций поглощаемой компании (дающий право на ее ликвидацию в результате голосования /4 акций), то поглощение может привести к потере поглощаемым предприятием своей юридической самостоятельности и к превращению его в подразделение (структурную единицу) поглощающей фирмы.

С точки зрения поглощающей корпорации, поглощения можно рассматривать как один из видов капиталовложений. Основным отличием поглощения от других капиталовложений является то, что первоначальные затраты трудно определить заранее; в действительности они, как правило, есть объект торга при заключении сделки. Если предположить, что поглощающая компания намеревается поддерживать существующую структуру капитала на протяжении достаточно длительного периода, то представляется возможной оценка предполагаемого поглощения вне зависимости от того, за счет каких источников оно будет профинансировано.

Разделение (выделение) части корпорации и ее собственного капитала

Разделение (выделение) — это дробление корпораций (особенно в финансово-кризисных ситуациях), которое сводится к выделению из ее состава в качестве подконтрольных, но оперативно самостоятельных юридических лиц (дочерних предприятий или фирм) бывших подразделений, или структурных единиц, которые ранее специализировались на определенном виде продукта или услуги.

Подобное выделение чаще всего осуществляется в форме учреждения дочерних акционерных обществ на базе имущества, которым

пользовались бывшие предметно-специализированные подразделения

  • (цехи, участки, отделы, лаборатории), посредством:
  • • передачи имущества в соответствии с его текущим стоимостным эквивалентом в уставный фонд учреждаемой фирмы, покупки за рыночную стоимость имущества некоторого пакета акций учреждаемого акционерного общества;
  • • предоставления дочерней фирме имущества в продлеваемую долгосрочную аренду, плата за которую в действительности не взимается, а по определенной ставке дисконта капитализируется и рассматривается как взнос в уставный фонд учреждаемого предприятия;
  • • приобретения относительно небольшой части акций вновь учреждаемого предприятия или оформляемого как самостоятельное дочернее за «живые» деньги путем внесения в его уставный фонд безналичных либо наличных денежных фондов.

Контрольные вопросы

  • 1. Каковы основные теоретические положения, связанные с понятиями «организационная структура» и «система управления»?
  • 2. От чего зависят характеристики создаваемых (модифицированных) структур управления?
  • 3. Каковы внутренние и внешние факторы функционирования системы управления предприятием, корпорацией и их особенности в условиях кризиса?
  • 4. Каковы теоретические основы и правовые основы создания и реорганизации системы управления несостоятельным предприятием корпорации?
  • 5. Раскройте основные направления модификации структур управления в современной экономике.
  • 6. Дайте сравнительную характеристику организационных структур и типов управления.
  • 7. Сформулируйте основные рекомендации по изменению системы управления на несостоятельном предприятии.
  • 8. Раскройте пошаговую процедуру создания (модификации) антикризисной системы управления на предприятии.
  • 9. Что такое «разрывы» в организационной структуре предприятия, их плюсы, минусы и пути устранения?
  • 10. Приведите варианты современной структуры управления несостоятельным предприятием.
  • 11. Раскройте диапазоны ответственности основных должностных лиц системы управления несостоятельным предприятием.
  • 12. Дайте анализ матрице горизонтальных взаимодействий основных должностных лиц управления.
  • 13. Приведите конкретизированные этапы формирования (или модификации) организационной структуры и системы управления несостоятельного предприятия.
  • 14. Дайте анализ литературы по данной теме.
  • 15. Подготовьте фиксированное выступление или доклад по приведенным выше вопросам или по своему выбору.
  • 16. Раскройте основные особенности структуры управления корпорацией.
  • 17. Покажите на практических примерах основные направления модернизации системы управления корпорациями.
  • 18. Какова взаимосвязь структуры управления корпорацией с ее внешней и внутренней средой?
  • 19. Раскройте правовые, теоретические основы реорганизации структуры управления корпорацией в России.
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы