Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Антикризисное управление

Организация экспресс-тренинга

Тренинг персонала — это система обучения работников предприятия с целью выработки и последующего совершенствования их профессиональных качеств, обеспечивающих достижение работником наивысшей эффективности в процессе повседневной деятельности.

Проведение тренинга — обязанность руководителя (ст. 196 ТК РФ). В ходе обязательного тренинга по необходимости организуется и экспресс-тренинг.

Цели профессиональной подготовки различных категорий работников предприятия изложены в табл. 10.4.

Таблица 10.4

Цели тренинга персонала

Наименование категорий работников

Цели тренинга персонала

Вновь принятые работники

Повышение квалификации до уровня требований, вытекающих из особенностей организации и специфики содержания деятельности предприятия

Работники, подлежащие перемещению на другие должности в пределах предприятия

Развитие служебно-деловой карьеры с учетом текущего перспективного должностного предназначения работника предприятия и исходя из объективной оценки его личностного потенциала

Независимые категории

Достижение работниками предприятия наивысшей эффективности в процессе повседневной антикризисной деятельности

Направления экспресс-тренинга персонала:

  • • специальная подготовка;
  • • технологическая подготовка;
  • • экономическая подготовка;
  • • правовая подготовка;
  • • основы менеджмента;
  • • основы бухгалтерского учета;
  • • основы корпоративной культуры и служебно-правовой этики;
  • • основы делопроизводства.

Формы обучения работников:

  • • профессиональная подготовка;
  • • переподготовка;
  • • повышение квалификации в плане получения второй профессии с отрывом и без отрыва от производства;
  • • в рамках предприятия и с использованием имеющихся общих систем образования в отрасли, регионе (ст. 197 ТК РФ).

Для обучения и повышения квалификации может быть заключен (дополнительно к трудовому договору) ученический договор.

Таким образом, приступая к организации экспресс-тренинга, руководитель предприятия при участии соответствующих должностных лиц прежде всего должен определить, какая подготовка нужна тем или иным работникам, принимая во внимание при этом:

  • • существующий уровень подготовки каждого работника;
  • • готовность каждого работника к выполнению конкретной трудовой функции (работы), которую предполагается поручить в соответствии с трудовым договором;
  • • перспективное служебно-деловое предназначение работника;
  • • особенности ситуации, в которой предприятие осуществляет свою деятельность.

В отношении вновь нанятых и перемещенных работников предприятия может быть принято одно из следующих решений:

  • 1) заключение ученического договора — в отношении работников, нуждающихся как в первоначальной подготовке, так и в переподготовке в связи с невозможностью определить их служебно-деловое предназначение;
  • 2) организация обучения в единой системе тренинга персонала предприятия (без отрыва от производства) — в отношении работников, уровень подготовки которых в основном (фактически) соответствует предъявляемым требованиям;
  • 3) организация обучения в учебных заведениях профессионального образования — в отношении работников, уровень (направление) подготовки которых требует повышения квалификации (переподготовки), с учетом их перспективного служебно-делового предназначения.

Коротко остановимся на содержании ученического договора (ст. 198 ТК РФ), заключенного работодателем и лицом, ищущим работу.

  • 1. Наименование сторон.
  • 2. Указание на конкретную профессию, приобретаемую работником.
  • 3. Обязанность работодателя обеспечить обучаемому работнику возможность обучения в соответствии с ученическим договором.
  • 4. Обязанность обучаемого работника пройти обучение в соответствии с полученной профессией и проработать по трудовому договору с работодателем в течение срока, установленного в ученическом договоре.
  • 5. Срок обучения.
  • 6. Размер оплаты в период обучения.
  • 7. Иные условия.

Ученический договор заключается в письменной форме в двух экземплярах на срок, необходимый для обучения данной профессии.

Экспресс-тренинг работников непосредственно на предприятии организуется в форме индивидуального, бригадного, курсового обучения, а при необходимости и в иных формах. Обучение может быть с освобождением от выполнения своих обязанностей или частичным освобождением от них.

Особой заботой руководителя должен быть тренинг в области охраны труда (ст.225 ТК РФ). С этой целью он должен:

  • • проводить инструктаж работников по охране труда;
  • • организовывать обучение работников безопасным методам и приемам выполнения работ;
  • • организовывать обучение работников методам и приемам оказания первой помощи пострадавшим при несчастных случаях на предприятии.

Все экспресс-тренинги проводятся на основе программы и соответствующего плана, которые разрабатываются отделом тренинга службы персонала.

Типовая программа экспресс-тренинга включает основную (текстуальную часть) и приложения, в том числе:

  • • состав групп обучаемых;
  • • расчет часов, выделяемых на обучение каждому предмету и в пределах программы в целом;
  • • перечень тем, подлежащих изучению по каждому предмету;
  • • состав учебно-материальной базы.

В содержании основной части документа излагаются следующие вопросы:

  • • цель, задачи и направления реализации программы;
  • • особенности реализации программы, обусловленные спецификой обучения различных категорий работников предприятия (руководителей, специалистов, технических исполнителей);
  • • задачи по каждому предмету обучения;
  • • основные показатели, регламентирующие организацию обучения (продолжительность, периодичность, методика проведения занятий и т.п.);
  • • организация управления и обеспечения обучения;
  • • организация контроля над обучением;
  • • порядок учета и оценки результатов, подведение итогов.

На основе программы разрабатываются ежемесячные планы тренинга персонала. Все принятые решения оформляются соответствующими приказами.

Маркетинг и лизинг персонала

В заключение ознакомимся кратко с понятиями «маркетинга персонала» и «лизинга персонала».

Маркетинг персонала представляет собой деятельность, предпринимаемую с целью регулирования спроса на трудовые ресурсы, в соответствии с потребностями в персонале предприятия. Основу такого маркетинга составляют:

  • • анализ и оценка потребностей в персонале;
  • • разработка количественных и качественных требований (про- фессиограмм) к персоналу;
  • • исследование рынка трудовых ресурсов, налаживание коммуникаций, организация распределения, установление цены труда (заработной платы или других видов оплаты), развертывание социальной инфраструктуры, подготовка социального пакета персоналу, создание системы подготовки и переподготовки персонала.

Лизинг персонала — одна из форм ликвидации дефицита кадров, особенно в кризисных ситуациях, требующих быстрого, менее затратного решения кадровых проблем. Он представляет собой «аренду» работников требуемой численности и квалификации при посредничестве кадровых агентств, других средств и методов с целью формирования временного трудового коллектива или его части.

Таковы некоторые положения, рекомендации, принципы по использованию человеческого фактора в антикризисном управлении несостоятельным предприятием.

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
     

    Популярные страницы