ВВЕДЕНИЕ
В условиях нестабильности глобальной экономики значительно возрастают требования к устойчивости, эффективности и конкурентоспособности национальных товаропроизводителей, что невозможно обеспечить без совершенствования их систем управления и повышения степени адаптивности поведения предприятий на соответствующих сегментах рынка.
В настоящее время общих рыночных преобразований в виде продолжения либерализации экономики, приватизации ее объектов, расширения рыночных отношений и т.п. недостаточно для усиления конкурентоспособности и возможности выхода российских предприятий на мировые рынки с производимой продукцией. Все более отчетливо выявляется, что реальная эффективность и конкурентоспособность предприятий России объективно не соответствует условиям рыночной экономики. В этом проявляются такие особенности товаропроизводства в стране, как низкая доля инновационной продукции, структурные диспропорции, зависимость от зарубежных поставок современного оборудования, приборов и технологий, низкая эффективность взаимодействия с потребителями. Необходимы другие меры по развитию производства современной продукции на отечественных предприятиях. К очевидным проблемам большинства предприятий следует отнести низкую адаптивность к динамичным факторам внешней среды, причины которого обусловлены не только объективными макрореальностями, но и использованием устаревших организационных структур управления, формализмом при принятии управленческих решений. Невозможно осуществлять гибкое и адекватное функционирование предприятий на изменяющихся рынках без соответствующей перестройки их систем управления. Следует также учитывать и все еще недостаточную методическую проработанность проблем управления адаптацией, отсутствие надежного инструментария перспективного развития предприятий в условиях изменчивой внешней среды.
Значительное многообразие подходов к содержанию организационных структур управления отражает многогранность и сложность этой экономической категории.
Современные способы адаптивного и эффективного управления на основе стратегий, формирования оргструктур предприятий, применения лучших практик менеджмента в достижении конкурентоспособности исследованы в трудах известных зарубежных ученых: Аакера Д., Ансоф- фа И., Брайна И. Беккера, Марка А. Хьюзлида, Дэйва Ульриха, Минц-
1 Авдокушин Е.Ф. «Новая экономика»: сущность и структура // Экономическая теория на пороге XXI века — 5: Неоэкономика/ Под ред. Ю.М. Осипова и др. — М.: Юристъ, 2001. Баженов А.В. Эффективность социальной деятельности крупных производственных компаний в регионах присутствия. // Уровень жизни населения регионов России. — 2012. — № 8. Бязров В.Г., Дзакоев З.Л., Кучиева 3.3. Управление устойчивым развитием экономики предприятий промышленности. — Владикавказ, 2013. Распопов В.М. Управление изменениями: Учебное пособие. — М.: Магистр, 2012.
берга Г., Друкера Питера Ф., Питерса Т, Рам Чаран, Ларри Боссиди, Темплар Р. и др. а также отечественных экономистов Абчука В. А., Борисова А.Ф., Виханского О.С., Воронцова А., Андреева В.Н. Басовского Л.Е., Гайдука Ю.Н., Герчиковой И.Н. Шайденко НА., Горшковой Л.А., Горбуновой М.В., Игнатова В.Г., Кониной Н.Ю., Коробко В.И., Лит- вак Б.Г., Макашевой З.М., Мишина В.М., Омарова А.М., Разу М.Л. и др.
Исследование опыта успешных компаний разных стран мира, обладающих определенным совершенством в области адаптации к сложным рыночным ситуациям, имеющих опыт выхода из кризиса, способных предложить новые парадигмы управления людьми, системами и процессами отражены в работах: Тома Питерса, Роберта Уотермана, Лайкера Дж., Индер Сидху, Каплан Р, Нортон Д., Коллинз Д., Поррас Д., Коттер Д.П., Кью Д., Линдгрен М., БандхолдХ., Роланда Бергера, Нильса Бикхоффа, Эдвардса Деминга и др., а также отечественных экономистов Баринова В.И., Горелик О.М., Мишуровой И.В., Панфиловой Е.А., Непомнящего Е.Г., Платова В.Я., Золотарева С.Е., Рязановой В.А. и др.
Внутренние возможности адаптации предприятий на основе совершенствования производства, внедрения методик бережливого производства и снижения себестоимости, использования инноваций изучали: Вумек Дж., Джонс Д., Вэйдер М., Олтман Э., Синфилд Дж., Джонсон М. и др., а также отечественные ученые Антонец В.А., Баринов В.И., Голубков Е.П., Горелик О.М., Нечаева Н.В., Хомкин К.А. и др.
Конкретные свойства и возможности систем управления и организационных структур, адаптивные способы управления в рыночной среде представлены в трудах: Долятовского В.А., Золотарева В.С., Ивахнен- ко А.В., Гамалей Я.В., Кобзев В. В., Мастуховой Е.А., Распопова В.М., Шамариной Л.В. и др.
Некоторые проблемы и перспективы развития предприятий Республики Северная Осетия-Алания представлены в работах Бегиевой А.Ш., Бязрова В.Г., Гуриевой Л.К., Даурова А.М., Дзагоевой М.Р, Дзако- ева З.Л., Камбердиевой С.С., Комаевой Л.Э., Кучиевой 3.3., Хубецо- вой З.Х., Цогоева В. Г. и др.
Следует отметить, что, несмотря на широкий спектр исследований, все еще недостаточно разработаны методы обоснования методов адаптации организационных структур управления, их оценки, связь с особенностями предприятий и т.д. Имеет место недостаточная методическая проработанность управления адаптацией на основе комплексности, обоснования инструментария перспективного развития предприятий в условиях изменчивой внешней среды.
Авторы предполагают, что посредством организационной структуры управления предприятия осуществляют адаптивно-интегрирующую функцию, соединяют в едином процессе управления все элементы сферы, регулируя их взаимодействия между собой и минимизируя дисфункции и рассогласования, своевременно поддерживая адекватную гибкость и способность сбалансированного реагирования на изменение внутренних и внешних условий, с целью обеспечения эффективности и конкурентоспособности на стратегическую перспективу.
