ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ: ЭТАПЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЕ

Когда дела пущены на самотек, они имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему.

Закон Мэрфи

СУЩНОСТЬ, СТРУКТУРА И КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

В экономической литературе, как правило, приводятся две точки зрения относительно сущности понятия «инновационный проект»:

• 1. Комплекс мероприятий, связанных с созданием и распространением нового вида продукции или технологии в целях получения сверхприбыли или иного принципиально нового полезного эффекта.
• 2. Конкретный документ, отражающий деятельность предприятия по разработке и внедрению новых видов техники, технологии и связанные с этими процессами изменения в области организации труда и производства.

По сути, инновационный проект представляет собой сложную систему производственных, опытно-конструкторских, финансовых, коммерческих, научно-исследовательских и других мероприятий, осуществляемых предприятием и направленных на внедрение определенных инновационных идей.

Разработка и реализация каждого инновационного проекта, как и любых инновационных идей, зависят от сложившегося инновационного потенциала компании. Под ним следует понимать совокупность адекватных новым требованиям трудовых, материальных и финансовых ресурсов, интеллектуальные возможности и психологическую предрасположенность работников предприятия к внедрению новых идей. Повышение инновационного потенциала компании необходимо считать одной из важнейших задач управления вообще.

На практике понятие «инновационный проект» рассматривается в основном как пакет документов, в котором находят отражение поэтапное воплощение инновационных идей — от первоначальных замыслов, планирования, прогнозирования, оценки ожидаемой доходности и возможных рисков, координации действий различных служб, вовлеченных в процесс разработки и доведения инновационного проекта до своего логического завершения.

Планирование инновационной деятельности на уровне конкретного предприятия непосредственно связано с разработкой и реализацией конкретных инновационных проектов. Их единой классификации не существует. Можно выделить лишь ряд критериев, по которым различаются отдельные группы инновационных проектов:

По продукции:

• • процессные;
• • технологические;
• • продуктовые.

По объему:

• • мелкие;
• • средние;
• • крупные.

По целям:

• • обеспечение монопольного положения на рынке новой продукции и возможное получение сверхприбыли (в связи с высокими рисками ставка дисконтирования по инновационным проектам, как правило, выше, чем при обычных инвестиционных проектах, что будет рассмотрено в гл. 4 данного учебного пособия);
• • создание принципиально нового инновационного продукта;
• • разработка и внедрение новой технологии;
• • внедрение новой организации труда и производства и т.п.

По степени срочности:

• • первоочередные (неотложные), имеющие для предприятия большую привлекательность именно в настоящий момент;
• • откладываемые на более длительный срок реализации.

По формам финансирования:

• • собственное;
• • заемное;
• • бюджетное;
• • смешанное и др.

По сроку окупаемости:

• • краткосрочные (до 1 года);
• • среднесрочные (1—3 года);
• • долгосрочные (более 3 лет).

Как правило, инновации (в отличие от обычных инвестиций) планируются на долгосрочную перспективу и отвечают долговременным социально-экономическим целям предприятий и государства.

В зависимости от формы собственности:

• • государственные (вложения средств государственных предприятий и учреждений);
• • частные (вложения средств юридических и физических лиц, занятых в частном секторе экономики);
• • смешанные, представляющие собой совокупность вложений средств организаций, относящихся как к частному, так и к государственному сектору экономики (например, государственно-частные партнерства) и др.

Разработку и внедрение инновационных проектов могут осуществлять представители как частного, так и государственного сектора экономики, действующие в рамках существующих законодательных и нормативных актов.

Классификация инновационных проектов во многом совпадает с классификацией инвестиционных проектов, что нашло широкое отражение в литературе по финансовому и инвестиционному менеджменту.

По сути, инновационные проекты — те же инвестиционные проекты разработки и внедрения принципиально новых видов техники, технологии, организации труда и производства; это проекты, способные стать катализаторами всей экономики, внося существенные новаторские изменения как в уже действующие, так и в возникающие впервые опытно-конструкторские, организационные, финансово-экономические разработки.

Разработка и внедрение инновационных проектов вызывают априори необходимость составления плана-прогноза вложений денежных и материальных ресурсов, в котором нашли бы отражение основные характеристики этих вложений и были четко (поэтапно) выделены источники финансирования каждого раздела данного плана.