Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Товароведение arrow Основы экономики,менеджмента и маркетинга предприятия питания

Методы управления персоналом

Методы управления представляют собой способы и приемы работы с персоналом, нацеленные на выполнение задач предприятия. Они делятся на три взаимосвязанные группы: организационно-распорядительные (административные), экономические и социально-психологические.

Административные методы ориентированы на мотивы поведения работников (осознанная дисциплина, чувство долга) и предусматривают формирование структуры и функций органов управления, утверждение норм и нормативов, должностных инструкций и т.п.

Экономические методы базируются на использовании основных механизмов хозяйствования — анализа и планирования, материального стимулирования, нормирования и тарификации трудовых процессов.

Социально-психологические методы нацелены на применении основных положений социальных механизмов хозяйствования. К ним относятся: социальное развитие коллектива, система взаимоотношений в коллективе, поддержание благоприятного психологического климата, моральное стимулирование, участие работников в управлении, формирование у сотрудников инициативы, ответственности, предприимчивости, создание условий для карьерного роста и др.

Для обеспечения действенности методов управления необходимо всестороннее изучение системы управления персоналом с использованием следующих методов анализа:

  • 1) системный — охватывает систему управления в целом (цели и функции, организационная структура, кадровый персонал, информационное обеспечение, управленческие решения);
  • 2) нормативный — применение системы нормативов (численности работников по функциям, трудоемкости операций, размера подразделений);
  • 3) факторный — расчет влияния на формирование системы управления отдельных факторов (количественные характеристики кадров, развитие трудовых ресурсов, финансовые средства);
  • 4) опытный — базируется на данных анализа за предыдущие периоды, изучения работы аналогичных организаций;
  • 5) экспертно-аналитический — привлечение к изучению высококвалифицированных специалистов в области управления персоналом;
  • 6) творческие совещания — мозговые атаки и обсуждения мероприятий по совершенствованию системы управления группой специалистов и руководителей кадровых служб.

Наилучший эффект достигается при комплексном использовании всех методов анализа.

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы