Организационно-плановая, метрологическая подготовка и подготовка кадров.

Результаты деятельности предприятия (любого в различных экономических условиях и системах) зависят от четкого и обоснованного планирования. В условиях современного производства важнейшую организационную роль играет организационно-плановая подготовка.

Организационно-плановой подготовкой является разработка планирующих документов, регламентирующих производственную деятельность всего предприятия и всех его подразделений по подготовке производства.

Основной задачей организационно-плановой подготовки является своевременная разработка плановых документов по следующим направлениям:

• • планирование производственной деятельности;
• • оперативно-производственное планирование;
• • подготовка производства;
• • проведение ремонтно-строительных работ (предусмотренных технологическим планированием цехов и участков);
• • проведение работ по установке, монтажу и внедрению технологического оборудования и средств механизации (в соответствии с технологическими планировками);
• • организация участков и рабочих мест (в соответствии с технологическими планировками и требованиями НОТ);
• • подводка к рабочим местам и участкам всех необходимых видов электроэнергии, воздуха, пара и воды;
• • изготовление и обеспечение рабочих мест и участков средствами технологического оснащения.

Метрологическая подготовка производства — комплекс организационно-технических мероприятий, обеспечивающих определение с требуемой точностью характеристики изделия, узлов, деталей, материалов, параметров технологических процессов и оборудования, позволяющих добиться значительного повышения качества производства выпускаемой продукции, а также снижения непроизводительных затрат в ходе производства.

Основные задачи метрологической подготовки производства включают:

• • установление рациональной номенклатуры измеряемых параметров и норм точности измерений, обеспечивающих достоверность входного и приемочного контроля изделий, узлов, деталей, материалов, а также контроля характеристик технологического процесса и оборудования;
• • обеспечение технологического процесса наиболее совершенными методиками выполнения измерений, гарантирующих необходимую точность, аттестация и стандартизация измерений;
• • разработка предложений по обеспечению производства средствами измерений;
• • метрологическая аттестация нестандартизованных средств измерений;
• • подготовка к проверке и ремонту средств измерений в ЦИЛ предприятия и на других предприятиях;
• • обеспечение условий выполнения измерений в соответствии с нормативно-технической документацией;
• • подготовка рабочих и специалистов к выполнению контрольноизмерительных операций, юстировка приборов и т.п.

Осуществляют эти задачи специалисты технического отдела, отдела технического контроля, а также отделы главного энергетика, главного механика, центральная измерительная лаборатория и производственные подразделения под руководством службы метролога предприятия.

Работа проводится в соответствии с годовыми планами метролога предприятия, основные мероприятия включаются в план технического и организационного развития предприятия.

Подготовка кадров организуется руководителем, его заместителями и непосредственными руководителями подразделений. Непосредственный руководитель данного вида подготовки — отдел кадров.

Основные задачи подготовки кадров составляют:

• • организацию набора рабочих и служащих в соответствии со штатным расписанием;
• • обучение кадров по специальности (вузы, колледжи, профтехучилища, курсы и т.п.);
• • обучение на производстве.

Участвуют в составлении плана по подготовке кадров планово-экономический отдел, отдел кадров, отдел организации труда и заработной платы. План согласовывается с начальником технического отдела, главным бухгалтером, подписывается главным инженером и руководителем предприятия.

План подготовки кадров выпускается в виде приказа на каждый учебный год, разрабатываются планы и программы для каждой группы обучаемых.

Научно-исследовательская и экономическая подготовка производства.

Научно-исследовательская и экономическая подготовка производства проводится параллельно с другими видами подготовки. Объем научно-исследовательской и экономической подготовки определяется новизной и сложностью продукта, предназначенного для производства на данном предприятии. Научно-исследовательская и экономическая подготовка проводится как для вновь создаваемого товара, так и для установившегося производства уже освоенной продукции.

Основными задачами этих видов подготовки производства при создании нового товара являются:

• • обоснование качественных и количественных характеристик нового товара, объема его производства, требований к организации производственного процесса;
• • обоснование эффективности инвестиций при создании и производстве нового продукта;
• • обоснование выбора инновационных технологий и оценка их эффективности для предприятия;
• • оптимизация вариантов построения вспомогательного производства, организации обслуживающего хозяйства;
• • прогнозирование эффективности предприятия, его технико-экономических показателей;
• • оптимизация параметров производственного процесса.

Основными задачами подготовки производства при совершенствовании установившегося производства являются:

• • обоснование внедрения новых технологий, оборудования, систем управления;
• • обоснование модернизации проводимого товара и его характеристик;
• • оптимизация методов и способов организации производства;
• • сокращение потерь при организации вспомогательного производства;
• • построение прогнозных оценок изменения эффективности производства для различных стратегий модернизации товара;
• • выбор рациональных схем материально-технического обеспечения производства.

Классификация и содержание математических методов, применяемых в ходе научно-исследовательской и экономической подготовки, представлены в главе 6.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

• 1. Принципы, лежащие в основе менеджмента качества на предприятии.
• 2. Понятие нормы управляемости и ее зависимость от различных факторов.
• 3. Состав комплексной системы управления и принципы ее организации.
• 4. Назначение стандартов предприятия и их роль в организации производства.
• 5. Автоматизация управления и информационное обеспечение в повышении эффективности организации производства.
• 6. Состав и взаимосвязь подсистем структуры управления предприятием.
• 7. Работа структурных подразделений и общественных организаций в реализации комплексной системы управления.
• 8. Структура и взаимосвязь составляющих подготовки производства.
• 9. Основные этапы конструкторской подготовки производства и их место в разработке изделия.
• 10. Последовательность решения задач технологической подготовки производства на различных этапах.