Система наград, привилегий, продвижения по службе и наказаний.

Культура организации может прививаться вновь принятым сотрудникам через систему наград, если к ней «привязаны» определенные образцы поведения, которые указывают на ценности, имеющие большое значение для организации. Аналогично действует и система привилегий. Например, хороший кабинет, секретарь, автомобиль и т.п. указывают на роли и поведение, более ценимые организацией. Созданный в организации и наглядно демонстрируемый работникам порядок продвижения по службе также способствует поддержанию ценностей, норм и правил поведения, декларируемых и разделяемых большинством работников организации.

В разработанных в организации коллективном договоре, правилах трудового распорядка и т.п. и принятых в соответствии с действующими в стране законами и другими нормативными документами должно быть четко прописано, какое поведение работника неприемлемо для организации, за которое он может быть наказан.

Организационные обряды и ритуалы.

Ряд ценностей организации лучше всего усваиваются новыми работниками через различные обряды, ритуалы и традиции.

Обряд — это стандартные и повторяющиеся мероприятия коллектива, проводимые по тому или иному поводу для понимания работниками отдельных элементов организационной культуры и оказания влияния на их поведение.

В организациях обычно используются следующие обряды:

  • • обряд единения (празднование нового года, проведение юбилейных мероприятий и т.п.);
  • • обряд усиления (проведение конкурсов, соревнований и т.п.);
  • • обряд продвижения (торжественное вручение дипломов, удостоверений о прохождении переподготовки и т.п.);
  • • обряд разрешения конфликта (объявление на собрании или конференции о состоявшихся переговорах между конфликтующими сторонами и их результатах);
  • • обряд обновления (развитие социальных отношений в коллективе за счет изменения стиля руководства на основе передачи полномочий на низшие уровни управления и т.п.).

Ритуалы представляют собой систему обрядов. Как показывает практика управления, соблюдение ритуалов усиливает влияние на изменение организационного поведения вновь принятых работников в соответствии с действующей организационной культурой.

Увольнение членов организации, отклоняющихся от ее культуры.

В данном случае речь идет о сотрудниках, которые отвергают ценности, которых хочет достичь организация. Среди них наиболее неприемлемыми для организации являются следующие виды оппозиции основной культуре:

  • • ценностям, принимаемым большей частью членов организации;
  • • стилю управления организацией;
  • • образцам отношений, поддерживаемых доминирующей культурой.

Увольнение работников, не «вписывающихся» в культуру организации, — это крайняя мера воздействия на работника. Эта мера применяется тогда, когда методы социализации работника в культуру данной организации, изложенные выше, не дали ощутимых результатов, а поведение работника не соответствует нормам и правилам, принятым в организации.

Увольнение работника должно производиться в соответствии с законодательством о труде, действующим в организации коллективным договором и, как правило, по окончании трудового договора (контракта) с работником.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >