Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Финансы arrow Краткосрочная финансовая политика

ВИДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

Финансовое планирование на предприятии базируется на использовании трех основных его систем:

  • • перспективное планирование финансовой деятельности предприятия (до 3—5 лет);
  • • текущее планирование финансовой деятельности предприятия (1 год);
  • • оперативное планирование финансовой деятельности предприятия (месяц, квартал).

Система перспективного финансового планирования используется для реализации стратегических целей развития, а также для определения задач и параметров текущего финансового планирования.

Исходные предпосылки для разработки долгосрочного финансового планирования организации:

  • • цели финансовой стратегии;
  • • финансовая политика по отдельным аспектам финансовой деятельности;
  • • прогнозируемая конъюнктура финансового рынка (кредитного, фондового и др.);
  • • результаты горизонтального анализа показателей финансовохозяйственной деятельности за предшествующие годы. Прогнозируемые финансовые показатели: сумма активов предприятия; структура капитала; чистая прибыль и рентабельность собственного капитала; амортизационный поток; распределение чистой прибыли; сумма чистого денежного потока.

В процессе прогнозирования основных показателей долгосрочного финансового плана используются следующие основные методы:

  • • метод корреляционного моделирования — установление корреляционной зависимости между двумя рассматриваемыми показателями в динамике и последующее прогнозирование одного из них в зависимости от изменения другого (базового);
  • • метод оптимизационного моделирования — оптимизация конкретного прогнозируемого показателя в зависимости от ряда условий его формирования (при прогнозировании структуры капитала, чистой прибыли и др.);
  • • метод многофакторного экономико-математического моделирования — прогнозируемый показатель определяется на основе конкретных математических моделей, отражающих функциональную взаимосвязь его количественного значения и определенных факторов, также выраженных количественно (модели устойчивого роста предприятия, определяющие объемы его внешнего финансирования в зависимости от темпа роста реализации продукции);
  • • расчетно-аналитический метод — прямой расчет количественных значений прогнозируемых показателей на основе использования соответствующих норм и нормативов (прогнозирование сумм амортизационного потока, чистого денежного потока);
  • • экономико-статистический метод — исследование закономерностей динамики показателя (определении линии тренда) и распространение темпов этой динамики на прогнозируемый период. Дает наименьшую точность прогноза, так как не позволяет учесть новые тенденции и факторы, влияющие на динамику исследуемого показателя. Может применяться в прогнозных расчетах лишь при неизменных условиях формирования того или иного финансового показателя.

Система текущего планирования (базируется на разработанном долгосрочном плане) — это конкретные виды текущих финансовых планов, которые позволяют определить на предстоящий период все источники финансирования развития предприятия, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность предприятия, предопределить структуру его активов и капитала на конец планируемого периода (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс). Является основой для разработки и доведения до исполнителей оперативных бюджетов.

В процессе прогнозирования основных показателей текущего финансового плана используются следующие основные методы:

  • • технико-экономических расчетов;
  • • балансовый;
  • • экономико-математического моделирования.

Система оперативного планирования — это комплекс краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений финансово-хозяйственной деятельности. Главной формой такого финансового задания является бюджет. Служит для определения объема и состава расходов, связанных с деятельностью отдельных структурных единиц и подразделений предприятия; обеспечения покрытия этих расходов финансовыми ресурсами из различных источников.

Классификация бюджетов:

  • • по сфере деятельности предприятия: бюджет операционной деятельности; бюджет инвестиционной деятельности; бюджет финансовой деятельности;
  • • по видам затрат: текущий бюджет (конкретизирует план доходов и расходов предприятия); капитальный бюджет;
  • • по широте номенклатуры затрат: функциональный бюджет (разрабатывается по одной или двум статьям затрат, например бюджет оплаты труда); комплексный (по широкой номенклатуре затрат бюджет производственного участка, бюджет административно-управленческих расходов);
  • • по методам разработки: стабильный (не изменяется от объемов деятельности предприятия), гибкий;
  • • платежный календарь.

Подробно вопросы политики краткосрочного финансового планирования рассмотрены в следующей главе.

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы