Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Финансы arrow Краткосрочная финансовая политика

ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ: СХОДСТВА И РАЗЛИЧИЯ

Очевидно, что важную роль в планировании деятельности организации, и финансовой в частности, составляют различные прогнозы и ориентиры. Специалист должен уметь прогнозировать основные показатели и результаты финансово-хозяйственной деятельности своей организации. При этом прогнозирование заключается не только в расчете ориентиров для критериев, имеющих числовое выражение, а должно пониматься шире — как метод выявления возможных вариантов действий при определенных условиях.

Под прогнозом понимается научно обоснованное описание возможных состояний объектов в будущем, а также альтернативных путей и сроков достижения такого состояния. Процесс получения прогнозных уровней показателей называется прогнозированием (от греч. prognosis — предвидение, предсказание).

Прогнозирование служит для ответа на два вопроса:

• что вероятнее всего ожидать в будущем?

• каким образом нужно изменить условия, чтобы достичь заданного, конечного состояния прогнозируемого объекта? Прогнозы, отвечающие на вопросы первого типа, называются

поисковыми, второго типа — нормативными. Пример поискового прогноза: какова может быть чистая прибыль предприятия в следующем месяце? Пример нормативного прогноза: каким должен быть план поставок продукции предприятия потребителям, чтобы стоимость поставок не превышала допустимого уровня?

Исходным пунктом любого метода является признание факта некоторой преемственности (или определенной устойчивости) изменений показателей финансово-хозяйственной деятельности от одного отчетного периода к другому. Поэтому в общем случае перспективный анализ финансового состояния представляет собой изучение его финансово-хозяйственной деятельности с целью определения финансового состояния этого предприятия в будущем.

План — это образ исследуемого объекта, система мер, направленных на достижение поставленной цели. Применительно к экономическим объектам план определяют как систему целевых показателей развития экономической системы, а также указание на этапы и способы их достижения, распределение ресурсов, определение ожидаемых результатов и способов их использования.

Общие черты прогнозов и планов:

  • • опережающий характер содержащейся в них информации, что отличает предвидение от экономического анализа и статистики;
  • • возможность использования одинаковых методов и показателей;
  • • использование общей информационной базы.

Прогнозирование — исследовательская, предварительная база

планирования. Прогноз предшествует разработке плана, но может также следовать за ним, определяя возможности достижения запланированных уровней показателей.

Различие между планом и прогнозом состоит в следующем:

  • • прогнозирование носит характер исследования, научного описания будущего (предсказания), а план — характер целеполага- ния (предуказания);
  • • прогноз носит вероятностный, а план — нормативный характер;
  • • прогноз имеет вариантное содержание, а план представляет собой однозначное решение;
  • • требование к планам — их ресурсная обеспеченность, в то время как прогнозы могут предсказывать вероятность достижения цели при неполном обеспечении ресурсами;
  • • в процессе планирования проявляется влияние субъективного фактора — воля и желания специалиста, принимающего решение, а при прогнозировании учитываются объективные данные,

определяющие вид и решение разработанных моделей прогноза.

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы