ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОГО РАЗМЕРА ЗАПАСОВ

Большое значение имеет работа по формированию оптимального размера производственных запасов. Имея большие запасы, корпорация получает широкие возможности для поиска поставщиков, получения скидок, свободу в составлении производственного плана, выполнения больших заказов. Одновременно крупные запасы приводят к омертвлению капитала, к повышению затрат на хранение, риску устаревания. Поэтому важно рассчитатьть объем запасов, при котором полученная экономия и выгода превышают дополнительные затраты и ущерб от их содержания. Цель планирования и контроля над запасами — достижение и поддержание вложений в запасы на оптимальном уровне.

В экономически развитых странах для этих целей используется формула Уилсона:

где Зо — оптимальный размер заказа; Р — расход запасов; С — стоимость выполнения заказа; В — время расхода заказа.

Например, расход запаса 2000 ед. за 100 дней. Стоимость 1 млн руб.

Оптимальный размер заказа составит: j2 -2000 1 млн : 100 = 200 ед.

В нашем примере для своевременного восполнения запаса корпорация

должна делать заказ каждые 10 дней (2000 : 200).

В теории управления запасами для расчета оптимального размера партии заказа также используется модель Economic Order Quality (EOQ). Она определяет объем заказа, минимизирующего расходы на поддержание и заказ.

Предпосылками служат заранее известные и постоянные в течение периода потребности и расходы на заказ и хранение одной единицы запаса:

При этом

Расходы на поддержание единицы запаса = Расходы на единицу

запаса (складирование, страхование, налоги и т.д.) + Средняя

доходность от вложений в активы • Стоимость единицы запаса.

Например, корпорация приобретает изделия по цене 400 руб. / шт. Годовая потребность - 6400 шт. Средняя доходность от вложения в запасы — 16%. Расходы на единицу запаса — 16 руб., средние расходы на оформление заказа - 100 руб.

Расходы на поддержание единицы запаса составят: 16 + 16% • 400 = = 80 руб.

Весьма важным вопросом при оптимизации товарных запасов остается нахождение точки возобновления, т.е. момента, когда подавать новый заказ. Для его определения необходимо знать время ожидания, т.е. промежуток времени между моментом подачи заявки на заказ и реальным поступлением запасов на склад корпорации, а также средний расход запаса в единицу времени. После достижения минимального уровня запасов необходимо сделать очередной заказ.

Используя данные предыдущего примера, примем время ожидания за 1 неделю. В году 50 рабочих недель. Тогда точка возобновления рассчитывается как

Следует также учитывать, что корпорация в целях обеспечить запланированный объем выпуска должна предусмотреть и дополнительные расходы по созданию страховых запасов, вычислить их объем и структуру.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >