Планирование производственной программы предприятия

Производственная программа, определяющая объем производства в номенклатурно-количественном выражении, является исходным и ведущим разделом плана производства.

Разработка производственной программы осуществляется на основе:

• объемов доведенного госзаказа; договоров, заключенных с потребителями; установленных квот; портфеля заказов;

  • • действующих законов спроса и предложения на продукцию и услуги;
  • • проекта плана поставки продукции потребителям (см. § 9.1);
  • • наличия производственных мощностей по выпуску каждого вида продукции;
  • • возможностей приобретения материальных ресурсов;
  • • учета состояния технической и технологической базы;
  • • наличия кадрового потенциала.

Основным критерием планированной производственной программы является получение максимума прибыли. Однако при этом необходимо иметь в виду и структуру планируемой к производству продукции с точки зрения жизненного цикла товара. При планировании производства новых товаров возможно уменьшение получения прибыли, однако товары, находящиеся в группе зрелости, также не смогут постоянно обеспечивать получения максимума прибыли.

Достижение максимальной прибыли возможно путем оптимизации производственной программы с помощью различных ЭММиМ. Например, при незаданных пропорциях и пределах (количественных показателях выпуска изделий) определение оптимальной производственной программы может быть сведено к следующей задаче линейного программирования. Необходимо найти, какое количество изделий каждого наименования Xj (j = 1,2, ..., п) нужно выпустить за определенный период времени, чтобы целевая функция

достигла экстремального (максимального или минимального) значения при следующих условиях:

где п — заданное число наименований изготавливаемых изделий на предприятии; т — число видов ресурсов, используемых при изготовлении продукции; Cj — коэффициенты при неизвестных целевой функции, зависящие от выбранных показателей оптимальности решения задачи; cty — коэффициент, выражающий потребность i-го ресурса для изготовления одного изделия 7-го наименования; bj — имеющееся количество ресурса i-го вида (или количество ресурса, которое предприятие может приобрести).

Аналогичным образом можно сформулировать задачи при заданных пределах выпуска изделий и т.д. В настоящее время имеются пакеты прикладных программ для планирования производственной программы предприятия и обоснования ее производственной мощностью, запасами материалов и т.д.

В реальной практике при планировании выпуска тех или иных изделий (Nj) количество реально действующих факторов ограничено. Это спрос (С) на продукцию, наличие производственных мощностей (ПМ) и разность в запасах готовой продукции на складах предприятия на начало (1) и конец (Г2) планового периода — обозначим ее через (ДГ). При этом возможны следующие три ситуации:

В третьем случае возникает необходимость формирования плана производства, обеспечивающего максимальное получение прибыли.

После определения программы выпуска изделий осуществляется:

  • • распределение объема производства продукции по кварталам, месяцам;
  • • расчет объема производства продукции в стоимостном выражении.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >