ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО- ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства
Систематическое и комплексное обеспечение производства сырьем, материалами, полуфабрикатами и т.д. является важнейшим условием выполнения производственной программы, ритмичной работы, достижения оптимального уровня затрат (как следствие лучшего использования оборудования, рабочей силы), поэтому основными задачами материально-технического обеспечения на предприятии являются:
- • бесперебойное обеспечение в установленные сроки цехов, участков, рабочих мест всеми необходимыми предметами труда требуемого качества;
- • снижение затрат на приобретение ресурсов в результате реализации следующих мер: приобретение ресурсов на тендерной основе, контроль за конъюнктурой цен, приобретение ресурсов по прямым поставкам, сокращение числа посредников, сокращение бартерных операций, снижение удельного веса импортных ресурсов;
- • оптимизация норм запасов товарно-материальных ценностей;
- • организация экономного расходования и надлежащего хранения сырья, материалов, полуфабрикатов, обеспечение их сохранности без снижения качества.
Планирование материально-технического обеспечения представляет собой большую, ответственную и относительно самостоятельную часть плановой работы. Целью планирования материально-технического обеспечения является определение оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах и затрат на их приобретение. Исходными данными для составления плана материально-технического обеспечения являются:
- • планируемые объемы производства продукции (работ, услуг), планируемые объемы работ по планам инноваций и инвестиций, плану развития производственных мощностей;
- • спецификации норм расхода сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий;
- • нормы расхода материалов, топлива, энергии, нормы отходов с учетом их повторного использования;
- • заявки служб на вспомогательные материалы, топливо и энергию;
- • нормативы переходящих запасов на начало и конец планируемого года;
- • данные об остатках материалов на складах на начало планируемого периода;
- • планируемые цены на материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, топливо, энергию.
В ходе разработки плана материально-технического обеспечения необходимо учитывать максимально возможную экономию материальных ресурсов, которая достигается в результате:
- • снижения веса выпускаемых изделий без ухудшения их качественных характеристик (помимо экономии сырья и материалов это влечет за собой снижение трудоемкости их изготовления, увеличение пропускной способности оборудования, уменьшение объема перевозок, расхода топлива, энергии и т.п.);
- • уменьшения отходов и потерь за счет внедрения новых прогрессивных техпроцессов (рациональный раскрой материалов, комплексное использование сырья, применение нестандартных профилей и т.п.);
- • замены дорогостоящих и дефицитных материалов более дешевыми, многократного использования масел, тары, резины, стекла и т.п.
План материально-технического обеспечения предприятия составляется в натуральном и стоимостном выражении сроком на год с разбивкой по кварталам. Разработка осуществляется в два этапа.
На первом этапе, в середине года (июнь — июль), предшествующего плановому году, предприятия-потребители в письменном виде информируют поставщиков о своих потребностях в их продукции, сопровождая информацию предложением о заключении договоров. Это необходимо для ориентации производителей, поскольку потребность предприятия в i-x сырье, материалах и т.д. есть составная часть производственной программы предприятия- поставщика.
На втором этапе, в конце года, предшествующего плановому году, предприятия-поставщики (снабы) представляют предприятиям-потребителям проекты договоров на поставку продукции с указанием объемов поставки и расчетных цен (которые затем могут уточняться в течение года). Заключение договоров осуществляется в общепринятом порядке.
Расчет потребности в материальных ресурсах осуществляют службы (отделы) снабжения, кооперированных поставок, инструментальный отдел, отдел капитального строительства. План материально-технического обеспечения состоит из расчетов потребности в материально-технических ресурсах и балансов материально-технического обеспечения. В общую потребность включаются ресурсы, необходимые для выполнения производственной программы и других производственных и хозяйственных потребностей, а также разница переходящих запасов ресурсов на начало и конец планового года.
