Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow Планирование на предприятии

Внутрицеховое календарное планирование в массовом производстве и оперативный контроль производства

Формы и методы внутрицехового календарного планирования определяются в первую очередь принятой системой межцехового планирования. Исходными данными для внутрицехового планирования в условиях массового производства являются:

  • • месячная программа выпуска деталей цехом, доведенная ПДО предприятия;
  • • данные оперативного учета выполнения заданий участками, поточными линиями, рабочими местами;

• данные инвентаризаций о наличии заделов на поточных линиях, между поточными линиями, во внутрицеховых кладовых и межцеховых складах.

Объем и содержание внутрицехового календарного планирования зависит от производственной структуры цеха. Если деталь (узел) проходит через один участок (поточную линию), то месячная программа участка (поточной линии) равна месячной программе цеха. Если деталь (узел) проходит последовательно целый ряд участков (поточных линий), то в этом случае осуществляется расчет программ запуска и выпуска по участкам (поточным линиям) с использованием нормативов межлинейных заделов аналогично методике расчета программ по цехам. В целом же программы по участкам (поточным линиям) разрабатываются в подетальном или подеталыю-пооперациоппом разрезах в виде планов-графиков. Кроме того, ПДБ разрабатывают стандарт-планы работы поточных линий, при необходимости — сменно-суточные задания, осуществляют оперативный учет и контроль за выполнением заданий, планов-графиков.

Содержание стандарт-планов зависит от типа поточных линий. Для одпопредметпых непрерывно-поточных линий стандарт-план — это график движения предметов труда по операциям поточной линии; для одпопредметпой прерывной поточной линии — график функционирования отдельных рабочих мест и перехода рабочих с одного рабочего места на другое; по многопредметным поточным линиям[1] — это график периодичности загрузки поточной линии обработкой тех или иных деталей (узлов).

Оперативный учет хода производства в цехе ведется ежедневно. В месячных планах-графиках делаются отметки о ежедневной фактической выработке деталей па поточной линии в целом или по отдельным операциям поточной линии (в зависимости от ее типа). Этот учет ведется в «Журнале учета выработки». Форма журнала применительно к одпопредметпой непрерывно-поточной линии приведена в табл. 20.2.

Таблица 20.2

Журнал учета выработки на i-й поточной линии

Дата

Смена

Остаток заготовок на начало смены, шт.

Поступление заготовок в течение смены, шт.

Всего подано заготовок за смену, шт.

Обработано за смену, шт.

Всего обработано за смену, шт.

Остаток заготовок на конец смены, шт.

10.XII

I

10

70, 40, 20

130

25, 30, 50

105

35

Журнал, как правило, ведется с использованием ЭВМ на основе оперативных данных.

Наблюдение за уровнем внутрилинсйных и межлинейных заделов осуществляется путем регистрации их на начало и конец каждой смены по линиям, а при необходимости — и по операциям. В начале смены плановик участка1 принимает остатки заделов от предыдущей смены, привлекая рабочих к инвентаризации заделов на своих операциях, и производит соответствующую запись в журнале.

Руководствуясь ежесменными данными учета выработки деталей поточными линиями, а также данными о состоянии заделов между линиями (операциями), ПДБ цехов осуществляет контроль и текущее регулирование хода производства, составляет сменные задания мастерам участков и даст устные распоряжения по ходу производства.

Содержание сменно-суточного планирования зависит от типа поточных линий.

Для автоматических поточных линий, как известно, такт работы задастся при их проектировании, отсюда для обеспечения выполнения плановых заданий необходимо своевременное и качественное обслуживание линий, и прежде всего своевременная подача заготовок (полуфабрикатов и т.д.) на первую операцию. А сменно- суточное планирование сводится к установлению числа часов работы линии исходя из потребности в соответствующих деталях.

Аналогично осуществляется сменно-суточное планирование на однопредметных непрерывных поточных линиях с регламенти1

рованным ритмом. Здесь возможно изменение такта, по делается это крайне редко, так как во многих случаях это связано с изменением содержания выполняемых рабочими операций и соответствующим их обучением.

На однопредметных непрерывных поточных линиях с нерегла- ментированным ритмом, а также па прерывных поточных линиях необходим учет межоперационных заделов. Для них сменно-суточ- пые задания составляются не только по линиям, по и по отдельным операциям.

Применительно к массовому производству (особенно при больших масштабах выпуска продукции) сменное задание может являться недостаточным средством контроля, так как в течение смены бывают отклонения, которые трудно исправить, если они обнаруживаются к концу смены. В таких условиях эффективно применение часовых графиков, предусматривающих почасовое задание и почасовой контроль выполнения работы. Такой график позволяет каждый час видеть результаты работы поточной линии, быстро обнаруживать отставание и принимать соответствующие меры. Почасовые графики и контроль могут использоваться в ПДО для контроля за работой главного конвейера.

После окончания смены мастер составляет отчет о выполнении сменного задания и передает его в ПДБ цеха, где ведется месячный учет работы участка (поточной линии). Данные этого учета, как указывалось выше, используются затем для составления сменно-суточных заданий участка на последующие периоды.

Контрольные вопросы и задания

  • 1. Назовите основные календарно-плановые нормативы оперативно-календарного планирования массового производства.
  • 2. Дайте характеристику структуры заделов. Как рассчитываются средние величины внутрицехового и складского заделов?
  • 3. Назовите причины образования межцеховых оборотных заделов. Как рассчитывается их величина в различных ситуациях?
  • 4. Какая система планирования программ цехов применяется в массовом производстве?
  • 5. Какая исходная информация необходима для разработки программ цехов в условиях массового производства?
  • 6. Приведите формулы расчета месячных программ цехов по запуску и выпуску продукции.
  • 7. Назовите оперативную плановую документацию цехов. Дайте ее характеристику.
  • 8. Какая исходная информация необходима для разработки программ участков в условиях массового производства?
  • 9. Как осуществляется планирование работы различных участков в условиях массового производства?
  • 10. Как осуществляется сменно-суточное планирование участков в цехах массового производства?

  • [1] Многопредметные поточные линии, конечно же, применяются и в массовом производстве, однако они более характерны для серийного типапроизводства.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >
 

Популярные страницы