Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow Разработка стратегии развития региона: система инструментов

Степень детализации стратегии

Существуют два подхода. В первом случае специалисты по управлению допускают, что все возможные изменения предсказуемы, а происходящие процессы строго определены и управляемы. Поэтому стратегия сводится только к определению цели и разработке стратегического плана действий организации в достижении намеченных целей.

Но подобная ситуация возможна только в короткие интервалы времени. Тем более что скорость изменения внешней среды на практике постоянно возрастает. Поэтому эффективность управления в значительной степени определяется способностью получить преимущества от использования изменений и возникающих при этом возможностей.

Второй подход заключается в определении только направления развития организации, которое приводит ее к достижению выбранной цели. В этом случае у организации имеется свобода выбора с учетом изменений во внешней среде; стратегия организации состоит как из продуманных целенаправленных действий, так и реакции на непредвиденное развитие событий.

Однако стратегическое управление не лишено некоторых недостатков, которые всегда присутствуют при моделировании процессов реального мира:

• оно не дает детальной картины будущего, а является лишь качественным описанием желаемого состояния организации;

• оно не позволяет полностью формализовать процесс управления, поскольку представляет собой органическое соединение интуиции и искусства руководителей организации;

• оно требует корректировок стратегии по мере возникновения изменений во внешней и внутренней среде организации;

  • • велика цена возможных ошибок при выборе неверной стратегии;
  • • разработка добротного стратегического плана не гарантирует положительного результата, поскольку многое зависит от внедрения необходимых изменений в самой организации.

Во Владимирской области аналитическую работу по реализации стратегии ведет Комитет по экономической политике Администрации Владимирской области, который ежегодно готовит информацию об итогах социально- экономического развития региона[1], но, как следует из информации по результатам проведения государственного аудита стратегии развития Владимирской области, проведенной в декабре 2011 года Счетной палатой Владимирской области[2], необходимо:

• Разработать и утвердить Схему территориального развития Владимирской области до 2027 года, как одного из элементов механизма реализации Стратегии.

  • • Разработать и утвердить мониторинг и порядок корректировки Стратегии и Среднесрочного плана развития Владимирской области.
  • • Рассмотреть вопрос о создании организационной структуры управления Стратегией.
  • • Определить круг лиц, ответственных за реализацию мероприятий и достижение целевых показателей Стратегии, а также установить меры ответственности за неисполнение мероприятий.
  • • Рассмотреть вопрос о сотрудничестве с научно - исследовательскими институтами для продолжения разработки системы управления стратегическим развитием Владимирской области и т.д.

В этом плане необходимо выделить системную проблему управления, которая заключается в том, что регион, как и любая система, должен «развиваться, оставаясь стабильным». Стабильность обеспечивает более высокую эффективность, чем деятельность в период перемен (в период развития), но развитие (и тем более стратегическое развитие) обеспечивает эффективность в будущем. Как обеспечить сочетание стабильности и развития?

  • [1] См., например, Информация об итогах социально-экономического развития Владимирскойобласти за 2005-2010 годы: http://www.evrodol.ru/vladimir/vladimir 42.htm
  • [2] http://www.spvo.ru/printpage.php?id=631
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы