Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Педагогика arrow Аспирант вуза: технологии научного творчества и педагогической деятельности

АСПИРАНТЫ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕЗЕРВ ВУЗА

Управленческая вертикаль вуза

Внутривузовская система работы с резервом на выдвижение Планирование профессиональной карьеры аспиранта Самоподготовка аспиранта к активной общественной и управленческой деятельности в вузе [1] [2] [3] [4] [5] [6]

Управленческая вертикаль вуза

Управленческий персонал осуществляет трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Он занят переработкой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом трудовой деятельности управленческого персонала является изучение проблем в принятии управленческих решений, а после выбора наиболее эффективного варианта — реализация и контроль исполнения решений.

Деятельность вуза как организации осуществляется под непосредственным контролем управленческого персонала, который участвует и в подготовке специалистов, а также влияет на повышение эффективности и конкурентоспособности вуза.

В структуре управления вузом выделяются следующие основные управленческие уровни:

  • • ректор;
  • • проректоры;
  • • деканы факультетов;
  • • заведующие кафедрами;
  • • руководители служб и отделов.

Деятельность обеспечивающей системы управления вузом организуется через соответствующие отделы и службы, руководители которых также относятся к управленческому персоналу.

  • [1] К вершинам величия ведет трудная дорога. Сенека Серьезной проблемой, требующей кардинального решения, является состояние управленческого корпуса в вузах России. В первую очередь необходимо укрепить управленческую вертикаль власти в вузе,что подразумевает пять направлений деятельности вуза:
  • [2] создание внутривузовской системы формирования и развитиярезерва руководящих кадров;
  • [3] создание института легитимных заместителей заведующих кафедрами и деканов;
  • [4] укрепление и развитие института проректоров;
  • [5] развитие внутривузовской системы подготовки и переподготовки руководящих кадров;
  • [6] подготовка стратегического резерва вуза из числа аспирантов. Реализация последнего направления усиления управленческой вертикали в вузе является наиболее стратегически ориентированной,позволит повысить эффективность деятельности руководящих кадров и конкурентоспособность вуза в целом на длительную перспективу. Основной целью внутривузовской системы работы с резервом навыдвижение является обеспечение соответствия квалификации ипрофессиональных навыков сотрудников требованиям, предъявляемым к руководителям вуза, исходя из изменений во внешней среде, внедрения новых технологий обучения студентов, направленныхна поддержание конкурентоспособности и имиджа вуза на рынке образовательных учреждений.
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы