РАЗДЕЛ БИЗНЕС-ПЛАНА «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН»

Этот раздел предназначен для описания того, как будет организован проект (фирма). В разделе указываются следующие данные:

  • • форма организации проекта;
  • • полномочия и функции участников проекта;
  • • организационная структура проекта (фирмы);
  • • функциональная структура;
  • • штатное расписание и потребности во временной рабочей силе;
  • • стимулирование и мотивация персонала;
  • • описание бизнес-процессов;
  • • распределение бизнес-процессов по юридическим лицам;
  • • формируемый имидж, миссия и общественное мнение;
  • • информационная структура проекта (фирмы);
  • • система управления и регулярное управление проектом (фирмой);
  • • организация инфраструктуры (организация обеспечения).

Под инфраструктурой подразумевается в основном оказание

проекту (фирме) следующих услуг: перевозки; страхование; аудит; обучение, повышение квалификации работников; консультации; создание и обслуживание социальных объектов; снабжение электроэнергией и коммунальными услугами.

РАЗДЕЛ БИЗНЕС-ПЛАНА «ОКРУЖЕНИЕ И НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ»

Описание окружения, факторов, рисков и нормативной информации осуществляется в разрезе трех уровней: 1) ситуация в стране; 2) региональная ситуация; 3) местная ситуация.

В рамках каждого уровня описывается ситуация в экономической; политической; социальной; законодательной; экологической сферах. Не затрагивающие проект аспекты могут быть опущены.

В разделе возможно привести анализ альтернатив реализуемому проекту.

РАЗДЕЛ БИЗНЕС-ПЛАНА «ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН»

Финансовый план является самым важным разделом бизнес- плана и предназначен для оценки потенциала фирмы и планирования ее финансовой деятельности с целью достижения жизнеспособности фирмы и эффективного использования имеющихся денежных средств. В финансовом плане рассматриваются вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.

Финансовый план призван охарактеризовать реальное состояние фирмы и спрогнозировать финансовые результаты ее деятельности на ближайшее будущее и более отдаленную перспективу. Подготовленный надлежащим образом финансовый план используется для оценки результатов бизнеса. Он может послужить базой для разработки детального рабочего бюджета компании и становится документом, способным обеспечить успех бизнеса.

Финансовый план строится на основе анализа текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации продукции на рынках в последующие периоды. Цель финансового плана — сформулировать и представить всеобъемлющую систему плановых данных, отражающих финансовые результаты деятельности компании.

При составлении финансового плана первостепенное значение имеет достоверность предоставляемых данных. Качество исследований непосредственно отражается на точности планово-отчетных показателей. Поэтому столь важно в ясной и сжатой форме изложить все материалы, которые послужили основой отчетных документов, содержащихся в финансовом плане.

Финансовый анализ будущего неизбежно характеризуется разной степенью неопределенности. Поэтому имеет смысл рассмотреть в финансовом плане несколько сценариев развития компании, даже если не все из них будут включены в окончательный вариант плана. Финансовый план может включать в себя оптимистический и консервативный прогнозы. Такие расчеты составляют основу анализа подходов бизнеса к различным вариантам развития и позволяют лучше понять перспективы компании.

Финансовый план является наиболее гибкой во временном отношении частью бизнес-плана. Инвестор или будущий партнер может изучать документ месяцами. За это время могут произойти события, которые способны оказать существенное влияние на финансовое положение фирмы. Поэтому для того, чтобы бизнес- план был действенным инструментом планирования, важно периодически возвращаться к содержанию финансового плана и корректировать его по мере необходимости.

Финансовый план должен включать в себя следующую информацию:

  • • раскрытие учетной политики;
  • • данные о налогах и таможенных пошлинах;
  • • данные о закупках;
  • • данные о продажах;
  • • данные о прямых издержках;
  • • данные о зарплате;
  • • план инвестиций (источников, потребностей) и их возврата;
  • • план поступлений и платежей (движения денежных средств, денежных потоков);
  • • план прибылей и убытков (финансовых результатов, доходов и расходов);
  • • балансовый план;
  • • финансовые аналитические показатели (коэффициенты);
  • • анализ эффективности инвестиций.

Основными элементами финансового плана считаются план прибылей и убытков, план движения денежных средств и балансовый план.

Основными требованиями к финансовому плану являются обоснованность прогнозов и лаконичность. Несмотря на возможные изменения фактических значений финансовых показателей, план должен содержать определенный набор документов, составленных в стандартном виде. Величина отчетного периода обычно зависит от обстоятельств: одни выбирают в качестве такого периода год, другие — квартал или месяц.

Частью финансового плана или отдельным разделом может быть раздел стратегии финансирования, или план инвестиций. При составлении этой части бизнес-плана рассматриваются следующие вопросы: 1) средства, необходимые для реализации предполагаемого проекта; 2) источники инвестиций; 3) сроки окупаемости и размеры ожидаемого дохода от реализации проекта.

РАЗДЕЛ БИЗНЕС-ПЛАНА «РИСКИ ПРОЕКТА И СТРАХОВАНИЕ»

В разделе оценки риска и страхования освещаются проблемы, которые могут возникнуть у фирмы в процессе реализации проекта, и основные методы защиты от потенциальных трудностей. Данный раздел содержит следующие составные части:

  • • перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба от этого;
  • • организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков;
  • • программа страхования от рисков.

В разделе возможно привести анализ альтернатив реализуемому проекту.

Предпочтительно, чтобы раздел содержал расчеты всех существующих рисков и экспертное мнение специалистов. В дополнение можно приложить обзоры рынка, статьи и информационные бюллетени, содержащие информацию касательно рисков.

РАЗДЕЛ БИЗНЕС-ПЛАНА «КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА»

Календарный план является итоговой формой представления информации о проекте, которая характеризует проект с точки зрения управления им как проектом (табл. 1).

Таблица 1

ПРИМЕР ФОРМЫ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА

Работа

Длительность,

мес.

Раннее

начало

Раннее

окончание

Позднее

начало

Позднее

окончание

Инвестиционное

проектирование

3

Разработка проектной документации

4

Строительные

работы

7

Монтаж оборудования

2

Поставка

материалов

1

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >