Инновации и антикризисные стратегии роста предприятия

Инновация — это процесс нововведений, выразившийся в новом, усовершенствованном, дополнительном продукте или технологии. Инновационный процесс предполагает изобретения (инвенции), НИОКР, проектно-технологические и экспериментальные работы, а также новые производство, технологические процессы и способы организации производства, труда и управления. Инновации могут затрагивать продукты, процессы, социальные отношения.

Экономика инновационного предприятия становится ответом на кризис ресурсной, а затем и инвестиционной экономики. Экономический потенциал инновационного предприятия строится на нематериальных активах, интеллектуальном капитале, произволстве креативного знания с последующей его капитализацией в соответствии с принципами гибкого производства и экономии на разнообразии.

В связи с этим антикризисная инновационная стратегия является важной частью общей антикризисной стратегии, в том числе в сфере производства и организационной структуры предприятия. Антикризисная стратегия инноваций направлена на создание внутренних ключевых компетенций предприятия, связанных с техническим, технологическим, кадровым и организационным знанием — ноу-хау. Эти конкурентные преимущества должны быть вписаны в методологию управления непрерывными изменениями по улучшению бизнеса. В рамках формирования конкурентных преимуществ и компетенций предприятия стратегическими целями нововведений могут быть частичное обновление, модернизация устаревшего производства и технологий, радикальный перевод бизнеса в новые области развития и коммерциализация продуктов и услуг.

Актуальным стало управление форматом инноваций, т.е. организацией бизнес-моделей нововведений, которые должны быть увязаны с внешними компетенциями — с управлением долгосрочными партнерскими отношениями с дистрибьюторами и клиентами. Иначе нельзя будет воспользоваться инновационными выгодами из-за недостаточного предложения новых ценностей потребителям.

Основные стратегические цели управления инновациями:

  • • рост производительности;
  • • долгосрочный рост предприятия;
  • • создание и увеличение ценности предприятия для всех его участников.

Инновации направлены на сокращение затрат — это вход в процесс производства, а также на рост количества и добавленной стоимости выпускаемой продукции. Выход можно увеличить за счет нововведений в использовании труда и производственных активов, увеличения в ассортиментном портфеле доли продукции с большой добавленной стоимостью.

Инновации как результат непрерывного реинвестирования дохода (после выплаты дивидендов) генерируют долгосрочный рост предприятия, так необходимый для его длительного конкурентного выживания.

Инвестиционная и инновационная политика предприятия связана также со стратегией роста на основе концентрации производства и капитала: горизонтальная, вертикальная и диверсифицированная концентрация, конгломерация. Антикризисная стратегия роста реализуется в рамках:

  • • одной отрасли (горизонтальная концентрация), например рост контролируемой доли отраслевого рынка;
  • вертикальной интеграции отраслевого производства с системами снабжения и сбыта;
  • диверсификации технологически связанных между собой производств в разных отраслях;
  • конгломерации технологически независимых бизнес-единиц.

Как правило, многие кризисные предприятия не могли определиться со стратегиями специализации или диверсификации. Это относится в первую очередь к инвестиционному управлению активами и бизнесами СБЕ предприятия. Инвестиционная политика осуществляется в форме управления портфелем инвестиционных проектов в рамках разработанной организационной структуры СБЕ. Каждая СБЕ фактически определяет долю конкретного инвестиционного проекта, связанного с ее развитием.

Показатель экономического роста (g) рассчитывается как произведение реинвестированной доли чистого дохода (Nlj) предприятия на показатель рентабельности инвестиций (ЮГ) в новые инновационные проекты предприятия:

В свою очередь, в теории оценки стоимости бизнеса большую роль играет остаточная стоимость, на которую по модели Гордона прямо влияют темпы долгосрочного роста.

В рамках превентивного и реактивного антикризисного управления руководство предприятия разрабатывает антикризисную стратегию роста. В зависимости от степени кризиса на предприятии антикризисная стратегия может быть нескольких видов: стратегия сжатия (при глубоком кризисе), стабилизации и роста (расширения) (при небольших кризисных процессах).

В целом стратегия сжатия проводится в ходе реструктуризации посредством закрытия нерентабельных производств, продажи части имущества или всего бизнеса предприятия. Такие дезинвестиции сопровождаются уменьшением многих важных финансовых и экономических показателей деятельности предприятия.

Стратегия стабилизации обычно занимает короткий промежуток времени при неизменном состоянии для последующего перехода к стратегии инновационного роста.

Существует несколько способов инновационного роста:

  • 1) внутренний (органический) рост;
  • 2) слияния и поглощения;
  • 3) рост через долгосрочные партнерства в сферах производства, логистики, реализации и послепродажного обслуживания.

Выбор антикризисной стратегии роста зависит от глубины (стадии) кризиса. В самом общем виде стратегия роста сразу возможна, если кризис достиг только первых двух стадий (так называемый кризис стратегии и убыточность). По мере дальнейшего ухудшения возможен последовательный переходит от стратегии стабилизации к стратегии роста и от стратегии сжатия к стратегии стабилизации, а затем к стратегии роста.

Оперативный уровень инновационного управления связан с внедрением изобретений, оценкой инновационных проектов, производственно-эксплуатационной и смежной деятельностью.

К ключевым показателям инновационной деятельности относятся: абсолютные и относительные расходы на НИОКР, число сотрудников, занятых НИОКР, количество новых патентов, количество исследовательских центров, наукоемкость продукции, число запусков новых продуктов.

Таким образом, управление инновациями играет важную роль в антикризисном управлении, особенно в превентивном управлении. Инновации создают условия для стратегического выживания и долгосрочного роста предприятия в среде разрушительной конкуренции.

Вопросы и задания для самопроверки

  • 1. Назовите основные источники финансирования инвестиций.
  • 2. Перечислите внутренние и внешние источники и методы финансирования инвестиционных антикризисных средств.
  • 3. Каковы основные способы использования активов в целях финансирования?
  • 4. Охарактеризуйте слияния или поглощения в целях внешнего финансирования.
  • 5. Охарактеризуйте использование кредита в целях внешнего финансирования.
  • 6. Назовите основные этапы финансирования вывода предприятия из кризиса.
  • 7. Охарактеризуйте инвестиции и их место в стратегической цепочке ценностей по М. Портеру.
  • 8. Назовите основные виды инвестиций.
  • 9. Опишите инвестиционную стратегию проблемных предприятий.
  • 10. Охарактеризуйте процесс планирования инвестиций.
  • 11. Почему для антикризисного управления важно инвестиционное управление активами и бизнесом?
  • 12. Определите инновации и их место в превентивном антикризисном управлении.
  • 13. Опишите антикризисную инновационную стратегию предприятий.
  • 14. Охарактеризуйте инвестиционную стратегию проблемных предприятий.
  • 15. Охарактеризуйте основные стратегические цели управления инновациями.
  • 16. Назовите основные рамки антикризисной стратегии роста.
  • 17. Назовите три способа инновационного роста.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >