Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Логистика arrow Логистика для бакалавров

КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ В ЛОГИСТИКЕ

Кадровая безопасность — состояние защищенности предприятия, его имущества и персонала за счет соответствующего поведения работников предприятия, совершения определенных действий соответствующими структурными подразделениями. Обеспечение кадровой безопасности в логистике — это процесс предотвращения воздействий на безопасность логистических процессов за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.

К внутренним рискам кадровой безопасности в логистике можно отнести:

  • 1) несоответствие квалификации работников предъявляемым к ним требованиям;
  • 2) ошибки в планировании ресурсов персонала;
  • 3) увольнение квалифицированных работников;
  • 4) ориентацию работников на решение только внутренних тактических задач;
  • 5) саботирование работы, равнодушное отношение работника к негативным процессам, происходящим в торговом процессе (например, к хищениям товаров другими сотрудниками, уничтожению и потреблению товаров и др.);
  • 6) возникновение внутрикорпоративных конфликтов, направленных на соблюдение интересов «своего» структурного подразделения;
  • 7) отсутствие или неразвитость общекорпоративной политики;
  • 8) отсутствие проверки кандидатов при приеме на работу.

В числе внешних рисков следует назвать:

  • 1) более выгодные для работника условия работы у конкурентов;
  • 2) давление на работников извне;
  • 3) попадание сотрудников в различные виды зависимости. Основными элементами обеспечения кадровой безопасности являются:
    • • наем кандидатов, максимально отвечающих требованиям безопасности (не уличенных ранее в хищениях или иных имущественных правонарушениях (преступлениях), не склонных к хищениям или дисциплинированных, т.е. вне зависимости от своих наклонностей, потребностей не допускающих возможности хищения в силу следования правилам, опасения быть уличенным и уволенным и др.) — комплекс мер безопасности при приеме на работу и прогнозирования благонадежности;
    • • формирование лояльности работников — комплекс мер по установлению позитивных отношений работников к работодателю. Особое внимание при построение системы кадровой безопасности на торговом предприятии должно быть уделено системе стимулирования и мотивации персонала (табл. 8.4);
    • • контроль — комплекс мер по установлению для работников регламентов, ограничений, режимов, связанных с безопасностью, в том числе оценочных систем, контрольных процедур и др.

Таблица 8.4

Материальная и моральная мотивация персонала в сфере логистики

Материальная

Моральная

Заработная плата

Информирование о том, что происходит в компании

Премии

Отслеживание и учет потребностей персонала, их динамики

Бонусы

Согласование целей персонала с целями предприятия

Машины (служебные)/квартиры

Планирование карьеры сотрудника

Страхование сотрудников

Предоставление ожидаемой работы (интересной, сложной, творческой и т.д.)

Медицинское обслуживание персонала

Оценка и поощрение хорошо выполненной работы

Фитнес

Делегирование полномочий, повышение ответственности сотрудников

Социальные программы

Персональное внимание (прямое/косвенное)

Обучение персонала

Профессиональное развитие/карьерный рост/ внедолж- ностная карьера

Сертификация сотрудников и т.д.

Имидж компании (престиж работы в известной компании)

Корпоративная культура, атмосфера, праздники, дни рождения и т.д.

В числе основных документов, закладывающих основы кадровой безопасности в логистическом комплексе, следующие:

  • 1) Правила внутреннего трудового распорядка;
  • 2) Положения о структурных подразделениях логистического, транспортного предприятия (о секции, отделе, складе (кладовой) и др.) и должностные инструкции работников;
  • 3) Положение о пропускном режиме;
  • 4) Положение о порядке и правилах приема-сдачи помещений под охрану (с охраны);
  • 5) Правила использования технических средств охраны и сигнализации;
  • 6) Положение о конфиденциальной информации предприятия и соответствующих инструкций;
  • 7) Порядок приобретения товаров персоналом предприятия и др.

Организация работы по кадровой безопасности практически не

требует привлечения дополнительные ресурсов и может быть выполнена службой персонала при условии, что в компании присутствуют все этапы организации и управления персоналом, служба наделена соответствующими полномочиями в сфере обеспечения безопасности.

Помимо общепринятых направлений работы в обязанности данной службы может быть включен систематический мониторинг состояния трудовой дисциплины как через документирование дисциплинарной практики, так и посредством сбора и систематизации данных из неофициальных информационных потоков (при условии соблюдения законодательства о персональных данных).

Одним из важнейших элементов обеспечения кадровой безопасности на торговых предприятия является внедрение системы материальной ответственности.

Четко и грамотно организованная система материальной ответственности способна:

  • 1) значительно снизить риски умышленного нанесения ущерба со стороны материально ответственных лиц (а именно эта категория причиняет наибольшие проблемы);
  • 2) повысить ответственность работников за вверенные ценности, усилить бдительность и внимание к посторонним, а также к своим коллегам;
  • 3) внушить работникам понимание реальной неотвратимой расплаты за нарушение процедур материальной ответственности;
  • 4) возместить нанесенный ущерб в полном размере.

В соответствии со ст. 241 Трудового кодекса РФ за причиненный ущерб работник несет материальную ответственность только в пределах своего среднего месячного заработка, если иное не предусмотрено данным кодексом или иными федеральными законами.

Согласно ст. 238 Трудового кодекса РФ работник обязан возместить работодателю причиненный ему прямой действительный ущерб, под которым понимается:

  • 1) реальное уменьшение наличного имущества работодателя или ухудшение состояния указанного имущества (в том числе имущества третьих лиц, находящегося у работодателя, если работодатель несет ответственность за сохранность этого имущества);
  • 2) необходимость для работодателя произвести затраты либо излишние выплаты на приобретение или восстановление имущества либо на возмещение ущерба, причиненного работником третьим лицам.

Для обеспечения кадровой безопасности в логистике должна быть осуществлена тщательная и полная регламентация действий сотрудников, трудовые обязанности которых связаны с выполнением логистических операций.

Контрольные вопросы

  • 1. Раскройте содержание понятия «безопасность логистических процессов».
  • 2. Охарактеризуйте основные принципы обеспечения безопасности логистических

процессов.

  • 3. Охарактеризуйте структуру концепции обеспечения безопасности организации.
  • 4. Сформулируйте предложения по внедрению организационных мер по обеспечению безопасности на складе.
  • 5. Обоснуйте необходимость обеспечения безопасности грузов в пути.
  • 6. Какие факторы следует учитывать при определении подходов к обеспечению

сохранной перевозки грузов?

7. Перечислите основные технические средства, применяемые для обеспечения

безопасности складских процессов.

  • 8. Какие показатели применяются в организации для определения уровня безопасности логистических процессов?
  • 9. Опишите основные элементы кадровой безопасности. Какие меры рекомендуется предпринимать для повышения эффективности кадровой безопасности в логистике?
  • 10. С какой целью устанавливается материальная ответственность для сотрудников склада?
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы