НАПРАВЛЕНИЯ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Конкурентоспособность уже давно стала проблемой номер один в экономической политике развитых стран, в России же она только начала осознаваться. Вступление России в ВТО привлекло внимание к этой теме. По существу с конкурентоспособностью напрямую связаны вопросы внутреннего экономического устройства.

Положение страны в глобальной экономике зависит от возможностей ее фирм занять и удержать на товарных и финансовых рынках мира, включая национальный, определенные позиции, поэтому обоснование конкурентоспособной экономической стратегии страны лежит в плоскости анализа, прогнозирования и поддержки производителей, имеющих конкурентные преимущества либо способных приобрести их в обозримом будущем.

Конкурентоспособность предприятия — это его способность успешно соперничать на рынке и получать относительно конкурентов экономические выгоды. Конкурентоспособность рассматривается как комплексная характеристика, которая может быть выражена через групповые, интегральные, обобщенные показатели. Основная цель оценки конкурентоспособности предприятия — определение его положения на отраслевом, региональном или международном рынках.

Наряду с конкурентоспособностью выделяют такое понятие, как «конкурентный статус предприятия». Конкурентный статус предприятия в формулировке И. Ансоффа представляет собой характеристику конкурентных позиций предприятия на рынке. Конкурентный статус отвечает на вопрос «Какова позиция предприятия на рынке по сравнению с другими конкурентами?» Конкурентные преимущества позволяют ответить на вопрос «Какие факторы внешнего и внутреннего характера повлияли на возможность достижения предприятием этой позиции?» Конкурентный статус предприятия является функцией уровня его конкурентных преимуществ.

Конкурентный статус или конкурентная позиция предприятия — это совокупность сильных и слабых сторон организационно-экономического положения предприятия на отраслевом и региональных рынках товаров и услуг относительно главных его конкурентов, достигаемого методами и средствами, не противоречащими положениям антимонопольного законодательства Российской Федерации. Конкурентный статус — позиция в конкуренции, своеобразный измеритель положения на рынке.

Конкурентный статус предприятия находится в прямой зависимости от его конкурентных преимуществ, которые в большей своей части зависят от эффективности использования разных видов ресурсов в процессе производства, сбыта и последующего сервисного обслуживания покупателей.

Каждое предприятие обладает большим многообразием различных характеристик. Для их оценки необходимо сгруппировать, определить количественные и качественные показатели и методику их измерения. Учесть все характеристики предприятия практически невозможно, поэтому следует выбирать наиболее важные группы и наиболее важные свойства в группе, в связи с чем оценка конкурентоспособности организации зависит от целей анализа, практической возможности получения нужной информации, используемой методики измерения показателей.

Принципы оценки конкурентоспособности аналогичны принципам оценки конкурентоспособности товаров: комплексность и относительность. Комплексность оценки означает необходимость анализа совокупности (комплекса) критериев. Относительность предполагает сравнительный характер оценки, сравнения с конкурентами.

На практике не существует единой методики оценки конкурентоспособности. Можно представить общий алгоритм оценки конкурентоспособности предприятия, который предусматривает:

  • • определение цели оценки;
  • • определение областей (видов деятельности), учитываемых при анализе;
  • • выбор базы сравнения;
  • • определение характеристик, подлежащих измерению;
  • • оценку выбранных характеристик;
  • • расчет обобщенного, интегрального показателя конкурентоспособности;
  • • выводы о конкурентоспособности.

Конкурентоспособность неразрывно связана с конкуренцией,

и наоборот, конкурентоспособность возникает и проявляется там, где возникает и развивается конкуренция. Рынок и конкуренция — основной механизм развития экономики, он более действенный, чем любой иной фактор ее движения. Эффективность рынка будет тем выше, чем активнее конкуренция и чем лучше условия для ее проявления. Для повышения продуктивности деятельности предприятий последний фактор представляется целесообразно рассматривать вкупе с инновационной активностью организаций.

Современный этап развития рыночных реформ в России все более обостряет производственные, экономические, организационные и финансовые отношения между хозяйствующими субъектами как смежных, так и родственных видов деятельности. Стратегия подъема отечественных производств становится главным направлением хозяйственной деятельности промышленных предприятий практически всех видов деятельности народного хозяйства страны.

Для целей управления конкурентоспособностью необходимо наличие объективного инструмента ее оценки, в связи с этим ученые разрабатывают различные по степени надежности и объективности методы измерения конкурентоспособности предприятий. Ошибка в выборе метода измерения может привести к принятию ошибочных управленческих решений.

Основная цель хозяйствующих субъектов в рыночной экономике — обеспечение конкурентоспособности товаров или оказываемых услуг, так как финансовое благополучие организации неразрывно связано с конкурентоспособностью выпускаемой продукции. В настоящее время в России нет общепринятой методики оценки конкурентоспособности организаций. Зарубежный опыт в этой области в литературе освещается недостаточно. Каждая компания оценивает свою конкурентную позицию по своей методике, а суть и эффективность ее применения не афиширует.

Существующие методики комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволяют охарактеризовать конкурентоспособность предприятия на тактическом уровне. В настоящее время учеными выделяются следующие основные подходы к оценке конкурентоспособности:

  • 1) оценка конкурентоспособности с использованием системы мониторинга экономической деятельности предприятия;
  • 2) анализ конкурентоспособности предприятия с использованием различных показателей;
  • 3) стоимостный подход к оценке конкурентоспособности предприятия;
  • 4) оценка конкурентоспособности предприятия с использованием метода, основанного на теории эффективной конкуренции.

Перечисленные методы оценки конкурентоспособности предприятия охватывают все наиболее важные направления хозяйственной деятельности предприятия, что исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и эффективно оценить положение предприятия на отраслевом рынке. Сравнение показателей за разные промежутки времени позволяет применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб.

Оценка конкурентоспособности предприятия представляет собой сложную многофакторную задачу, которая сводится к выявлению наиболее значимых числовых показателей конкурентоспособности и их интегрированию. Большинство методов оценки конкурентоспособности организаций основаны на применении различных коэффициентов для анализа производственной деятельности, финансового положения, эффективности инвестиций и т.д.

Качественная продукция, как правило, бывает конкурентоспособной. Под конкурентоспособностью понимают способность продукции находить сбыт на рынке при наличии изделий-аналогов. Если продукция приносит предприятию стабильную прибыль, то ее можно считать конкурентоспособной. Основным признаком качественности и конкурентоспособности продукции является прирост объема продаж.

При анализе конкурентоспособности продукции обычно изучают потребности покупателя, требования рынка, сопоставляют характеристики анализируемой продукции и товара-конкурента. Для этого рассчитывают показатель конкурентоспособности:

Так как отдельные параметры неравнозначны для итоговой оценки конкурентоспособности, то каждому параметру присваивают определенный балл и долю этого параметра в общей оценке. После этого рассчитывают сводную оценку качества по изделию (Ккс.изд)

Кроме того, в ходе оценки конкурентоспособности оценивают положение товара на определенном рынке, рассчитывают долю рынка, контролируемого данной фирмой, и сравнивают ее с долей фирмы-конкурента. Чем выше доля рынка, тем выше уровень конкурентоспособности товаров.

Кроме этого, в научных исследованиях методика анализа уровня конкурентоспособности продолжает развиваться и предлагаются новые методики ее анализа.

Так, В.А. Таран за основные показатели конкурентоспособности фирмы предлагает принимать:

  • • экономический потенциал и эффективность деятельности (активы, основной капитал, собственный и заемный капитал, объем продаж, доля на рынке, прибыль);
  • • уровень управления (формы организации и опыт функционирования элементов хозяйственного механизма с позиции нововведений и ответственности);
  • • производственный и сбытовой потенциалы, указывающие на возможность фирмы производить и реализовывать ту или иную продукцию в требуемых количествах в необходимые сроки (наличие сырьевой базы; производственные и сбытовые мощности; объем и направления капиталовложений, определяющих производственную политику, и т.д.);
  • • научно-исследовательский потенциал (организация и направление научных исследований, ежегодные расходы на НИОКР, число патентов на изобретения, область патентоведения, оценка возможности занятия фирмой монопольного положения в какой- либо области техники и т.д.);
  • • финансовое положение (платежеспособность, кредитоспособность и условия кредитования, структура капитала — отношение собственного капитала к общей сумме активов и т.д.);
  • • репутацию фирмы, ее рыночную стратегию, инновационную деятельность;
  • • состояние и квалификацию трудовых ресурсов.

На наш взгляд, предложенная методика имеет недостаток. Так, она не позволяет количественно оценить все параметры. Вместе с тем автор при оценке конкурентоспособности выделяет необходимость оценки инновационной деятельности организации, а также отводит важную роль оценке финансового положения. Нам представляется, что данную методику целесообразно использовать при оценке уровня конкурентоспособности организации.

Н.Ю. Прокудина отмечает, что конкурентоспособность является показателем целесообразности существования предпринимательских структур, обобщающей характеристикой уровня и качества хозяйствования, степени адекватности предприятия внешней среде. Данная перспектива требует развития аналитических инструментов, которые могли бы соответствовать новой парадигме управления предпринимательскими структурами в условиях гиперконкуренции постиндустриальной экономики. К таким аналитическим инструментам можно отнести сбалансированную систему показателей[1].

Сбалансированная система показателей ставит целью интегрировать стратегические и оперативные задачи, финансовые параметры, отношения с клиентами, бизнес-процессы и интеллектуальный капитал предприятия в единый механизм управления.

Предлагаемая Н.Ю. Прокудиной руководителям система — новый инструмент управления, который обеспечивает формализацию связей между стратегическим менеджментом и управлением эффективностью. Причинно-следственные соотношения позволяют предприятию реализовать стратегию на всех уровнях управления. Система показателей ставит цели в виде желаемых значений показателей, а план действий отражает движение к поставленной цели.

Сбалансированная система показателей должна содержать четыре составляющие, отражающие стратегически важные аспекты деятельности предприятия:

  • 1) финансовая составляющая управления предприятием;
  • 2) маркетинговая составляющая;
  • 3) внутренние бизнес-процессы как составляющая управления предприятием;
  • 4) обучение и рост квалификации персонала как составляющая управления предприятием.

Отсутствие однозначного определения понятия «конкурентоспособность организации» и единого подхода к нахождению оценочного показателя конкурентоспособности организации резко усложняет процессы стратегического планирования и управления.

Для определения конкурентоспособности предприятия автор предлагает использовать четыре группы показателей (табл. 5.8).

Таблица 5.8

Система показателей для определения уровня конкурентоспособности предприятия

Группа показателей

Показатель

1. Показатели эффективности деятельности предприятия

Издержки производства на единицу выпуска продукции Рентабельность товара Фондоотдача

Производительность труда Показатель имиджа организации

2. Показатели финансового положения предприятия

Коэффициент автономии Коэффициент платежеспособности Коэффициент абсолютной ликвидности Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

Группа показателей

Показатель

3. Показатели конкурентоспособности товара

Индекс качества товара Индекс цены товара

4. Показатели эффективности сбыта

Рентабельность продаж Коэффициент эффективности рекламы

В последнее время в России проявляется тенденция к обострению конкуренции между малыми предприятиями, которые подвергаются нарастающему совокупному воздействию конкурентных факторов. Вместе с тем на многих предприятиях не проводится целенаправленная работа по анализу конкурентов, отсутствуют систематизированные представления о том, что является конкурентоспособностью предприятия, как ее создавать, поддерживать и реализовывать.

Каждая группа показателей оценивает определенное направление деятельности предприятия. Рассматривая их вместе, можно получить полное представление об эффективности управления производственным процессом, экономичности производственных затрат, рациональности эксплуатации основных фондов, совершенстве технологии изготовления товара, способности предприятия расплачиваться по своим долгам, возможности стабильного развития в будущем, об эффективности ценовой политики и управлении сбытом, о качестве товара.

Приведенная автором система оценки конкурентоспособности предприятия, на наш взгляд, адекватна состоянию экономики страны и вполне применима, но в ней не хватает такого показателя, как инновационный индекс, — комплексный показатель, характеризующий в целом способность организации к инновационной активности. Этот коэффициент включает количество выдвинутых новаторских идей, процент вовлеченности персонала в инновационный процесс, рост продаж компании в результате инновационной активности и количество полученных организацией патентов. Максимальное значение индекса равняется 100 единицам.

В своей работе «Оценка уровня конкурентоспособности продукции» К.Н. Ковалец отмечает, что конкурентоспособность предприятия неразрывно связана с конкурентоспособностью продукции и определяет следующие критерии ее оценки. Прежде всего автор выделяет как один из методов оценки — использование графиков средней величины экономических параметров изделия в зависимости от его основного технического параметра или полезного эффекта. Эти графики могут быть построены путем осреднения полных затрат для отдельных моделей, отличающихся техническими параметрами (например, грузоподъемностью, производительностью и пр.). Указанный средний уровень удельных полных затрат и может рассматриваться как база для оценки конкурентоспособности продукции, которая предлагается покупателям на данном рынке. Сопоставление продукции ведется по таблице сравнения параметров. В результате сравнения одним из методов (дифференциальным, комплексным или смешанным) дается одно из следующих заключений:

  • 1) продукция конкурентоспособна на данном рынке в сравниваемом классе изделий;
  • 2) продукция обладает низкой конкурентоспособностью в сравниваемом классе изделий на данном рынке;
  • 3) продукция полностью неконкурентоспособна в сравниваемом классе изделий на данном рынке. Заключение дополняется выводами о преимуществах и недостатках оцениваемой продукции по сравнению с аналогами, а также предложениями о мерах, которые должны быть приняты для улучшения положения ее на рынке. Оценка конкурентоспособности также осуществляется с помощью сводного индекса конкурентоспособности

где aj — удельный вес у-го параметра изделия; ij — индивидуальный параметр изделия.

По результатам расчета делается вывод о конкурентоспособности продукции и, следовательно, о конкурентоспособности предприятия. На наш взгляд, данный метод в полной мере не применим, поскольку он содержит недостаточное количество параметров для объективной оценки конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

В.В. Устименко отмечает, что интенсивность конкуренции на рынке определяют три агрессивных фактора: распределение рыночных долей, темпы роста рынка, его рентабельность1. Конкурентоспособность предприятия — понятие относительное, т.е. оно может быть выявлено только на основе сравнения с другими субъектами рынка, поэтому оценивается не конкурентоспособность предприятия, а степень его конкурентоспособности, которая зависит от объекта сравнения. Со сменой объекта сравнения соответственно меняется и степень конкурентоспособности.

Он рассматривает ряд показателей, применяемых для оценки конкурентоспособности организации, к которым относят: коэффи-

Устименко В.В. Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия: автореф. дис.... канд. экон. наук. Донецк, 2002.

циент абсолютной ликвидности, коэффициент финансовой независимости, оборачиваемость основных средств, прибыль на акцию.

Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается по формуле

Рекомендуемые значения — 0,2—0,5.

Коэффициент финансовой независимости (Equity to Total Assets) (коэффициент автономии) характеризует зависимость организации от внешних займов: чем ниже значение коэффициента, тем больше займов у компании, тем выше риск неплатежеспособности, рассчитывается по формуле

Рекомендуемые значения — 0,5—0,8.

Коэффициент оборачиваемости основных средств (Fixed Assets Turnover) — фондоотдача. Он характеризует эффективность использования предприятием имеющихся в распоряжении основных средств (долгосрочных активов): чем выше значение коэффициента, тем более эффективно предприятие использует основные средства. Значения данного коэффициента сильно отличаются друг от друга в зависимости от вида деятельности организации, рассчитывается по формуле

Прибыль на акцию (Earning Per Ordinary Share) — один из наиболее важных показателей, влияющих на рыночную стоимость организации. Показывает долю чистой прибыли, приходящуюся на одну обыкновенную акцию, рассчитывается по формуле

данной системы оценки конкурентоспособности наряду с преимуществами есть недостаток: не все организации имеют организационно-правовую форму в виде акционерных обществ, поэтому не могут рассчитать долю чистой прибыли в расчете на одну обыкновенную акцию.

Конкурентоспособность служит особой категорией, в которой в определенной степени интересы производителей и потребителей сходятся, поэтому при оценке конкурентоспособности должны учитываться не только показатели, относящиеся к сфере заключения сделок и эксплуатации товара, но и другие критерии (условия его реализации, возможности поставок, сервисного обслуживания, утилизации и др.), важные для потребителей конкретного рынка.

Можно выделить условия, которые являются предпосылками для повышения конкурентоспособности предприятия на макро- и микроуровне:

  • • применение комплексного и системного подходов к развитию рыночных отношений;
  • • обеспечение единства развития техники, технологии, экономики, управления;
  • • рассмотрение в единстве качества и совокупных затрат по всем стадиям жизненного цикла объектов;
  • • применение современных методов исследований уровня конкурентоспособности (функционально-стоимостный анализ, моделирование, прогнозирование, оптимизация, экономическое обоснование каждого решения, программно-целевое планирование и т.д.);
  • • рассмотрение взаимосвязей функций управления с каждым процессом на всех стадиях жизненного цикла продукции;
  • • формирование системы обеспечения конкурентоспособности объекта с применением системного, комплексного, воспроизводственного, динамического подходов, ориентированного на интересы потребителя;
  • • стратегическое планирование в системе менеджмента — важнейшая функция, определяющая эффективность всей дальнейшей деятельности фирмы, управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга;
  • • использование инновационного подхода при решении управленческих задач;
  • • применение в процессе создания продукции инновационных технологий;
  • • использование новых подходов при руководстве кадрами для организации эффективной работы персонала;
  • • изобретение новых каналов сбыта продукции;

• использование индивидуальных подходов при переговорах с контрагентами (прежде всего — с клиентами и покупателями, а также с поставщиками и подрядчиками).

Рассмотрев вышеприведенные методики оценки конкурентоспособности, можно сделать следующие выводы:

  • • многие авторы отождествляют такие понятия, как «конкурентоспособность товара» и «конкурентоспособность предприятия», хотя второе понятие является более широким;
  • • приведенные системы показателей недостаточно четко дают представление о методике оценки конкурентоспособности, т.е. нет единых взглядов на набор показателей для оценки уровня конкурентоспособности;
  • • не прослеживается четкая зависимость между использованием инновационных технологий, инноваций как таковых, и повышением конкурентоспособности предприятия, в то время как, на наш взгляд, инновации играют важную роль в повышении конкурентоспособности организации;
  • • отсутствует научная обоснованность принципов и критериев включения показателей в систему для оценки уровня конкурентоспособности.

Вопросы и задания для самопроверки

  • 1. Что понимают под объемом выпущенной и проданной продукции?
  • 2. В чем состоит суть методики анализа объема выпуска и продаж продукции?
  • 3. Перечислите показатели анализа качества продукции.
  • 4. Что понимают под ассортиментом и номенклатурой продукции?
  • 5. Какова методика анализа ассортиментной политики организации?
  • 6. Расскажите об алгоритме оценки конкурентоспособности.
  • 7. Перечислите основные подходы к анализу кокурентоспособности.
  • 8. Каковы достоинства и недостатки различных методик оценки конкурентоспособности продукции?
  • 9. Какова методика анализа ритмичности выпуска продукции и показатели, ее характеризующие?

  • [1] Прокудина Н.Ю. Методологические аспекты управления конкурентоспособностью предприятий: автореф. дис. ... канд. экон. наук. Тамбов, 2007.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >