СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Потенциал предприятия характеризует его производственные возможности, внутренние источники развития, финансовые средства, имеющиеся запасы ограниченных ресурсов, которые могут быть использованы для достижения определенных социально-экономических целей в соответствующих условиях хозяйствования. В экономическом значении потенциал предприятия определяет максимально возможный объем продукции, который может быть произведен при полном использовании всех имеющихся ресурсов и наличных резервов производственной мощности. При оценке производственного потенциала определяющее значение для установления будущих возможностей и экономических границ предприятия имеет учет его стратегических ресурсов, величина и структура которых будут существенно изменены в предстоящий период. Потенциал предприятия, по мнению многих экономистов, представляется несколько абстрактной категорией, «границы которого расплывчаты, факторы не вполне определены, влияние на текущие процессы опосредовано. Но вместе с тем эта категория весьма конкретна, поскольку практически каждое решение может оказать на него (и через его посредство на всю последующую жизнь предприятия) либо некоторое положительное, либо серьезное отрицательное влияние. По сути, принадлежность данного решения к стратегическим может быть выявлена на основе анализа его влияния на потенциал предприятия» [46, с. 353].

Стратегия развития производственного потенциала предприятия включает совокупность стратегических организационно-технических мероприятий, способствующих в перспективе расширению номенклатуры выпускаемой продукции, увеличению объемов ее производства и реализации на соответствующем рынке, повышению качества и конкурентоспособности товаров, снижению трудоемкости изделий и росту производительности труда, достижению полной занятости всех ресурсов и эффективному использованию производственной мощности. Всякая стратегия должна отражать совокупность представлений, прогнозов и планов о желательном состоянии, результатах и эволюции предприятия, включающих цель, задачи, сроки их осуществления и показатели эффективности. Стратегия может играть определяющую роль по отношению к целям развития производственного потенциала и должна рассматриваться как способ реализации конкретных целей и задач предприятия. Для стратегических проектов считается экономически необходимым выбор и обоснование наилучших решений из множества возможных альтернативных и качественно различных вариантов. Стратегии, относящиеся к эффективному использованию имеющегося производственного потенциала, считаются тактическими, среднесрочными. Решения, касающиеся процессов формирования, создания, пополнения, изменения, развития производственного потенциала, можно отнести к стратегическим, долгосрочным. В современной теории развития предприятия основные стратегические решения связаны с выбором объема и структуры привлекаемых ресурсов, обоснования производственной программы, повышения рыночного потенциала, расширения объемов продаж, распределения прибыли, выделения денежных средств на обновление выпускаемой продукции и развитие производственной мощности и т.д.

Как видно, производственный потенциал можно считать многоплановой характеристикой возможностей предприятия выпускать продукцию необходимого качества и требуемого количества для его устойчивого развития в рыночной системе. В состав конкретных характеристик потенциала должны входить показатели научно-технического уровня продукции, степени развития человеческих ресурсов, гибкости технологии и организации производства, адаптации предприятия к изменениям рыночного спроса и многие другие факторы, определяющие возможности развития производственной мощности предприятия и его экономического роста как в краткосрочный, так и в долгосрочный период.

В новых условиях хозяйствования главным направлением стратегического развития производственного потенциала предприятия и экономического роста на всех уровнях управления является полная занятость имеющихся производственных ресурсов и их эффективное использование. Экономический рост целой страны или одного конкретного предприятия определяется и измеряется двумя взаимосвязанными способами:

  • • увеличением производства и продажи продукции, работ или услуг на рынке за определенный период времени;
  • • возрастанием выпуска валового или чистого продукта за тот же период времени в расчете на душу населения или одного работника.

Рост общественного продукта на одного человека означает повышение эффективности использования человеческих ресурсов и уровня жизни всего населения. Кроме того, это влечет за собой возрастание материального изобилия и отвечает требованиям минимизации издержек и как результат облегчает решение основной рыночной проблемы ограниченности ресурсов и достижения их полной занятости.

В экономической теории основными факторами роста или развития любой производственной системы обычно выступают: количество и качество природных ресурсов; количество и качество трудовых ресурсов; объем основного капитала; применяемая технология, объем рыночного спроса на продукцию; рациональное распределение ресурсов.

В реальной производственной деятельности рост объемов выпуска продукции и получаемых доходов обычно достигается путем вовлечения большего количества экономических ресурсов, а также более производительного их использования. С организационных позиций необходимо обеспечить рациональное применение наиболее экономичных ресурсов, полную занятость трудоспособного населения, рациональное использование производственного потенциала и эффективную загрузку персонала на производстве. Все это в свою очередь будет способствовать созданию необходимых организационных предпосылок для эффективного использования производственных ресурсов и факторов, имеющихся на предприятиях.

В рыночной экономике основным ограничением планируемых объемов производства товаров и услуг служит редкость ресурсов. Вследствие большой редкости экономических ресурсов и предела, который они ставят перед всякой производственной деятельностью, сам объем производства на каждом предприятии ограничивается многими факторами. Для всех видов выпускаемых продуктов и применяемых ресурсов существует кривая производственных возможностей (рис. 5.5). Каждая точка на этой кривой представляет максимальный объем производства продуктов rij и П2 при заданных ограничениях ресурсов. Чтобы осуществить наилучшие варианты производства товаров на предприятии необходимо обеспечить полную занятость всех имеющихся ресурсов. Все возможные сочетания выпуска товаров, лежащие на кривой производственных возможностей того или иного предприятия, определяют максимальные их количества, которые можно получить при полном использовании всех наличных ресурсов. Все точки, находящиеся вне кривой производственных возможностей, являются либо недостижимыми (за пределами кривой), либо не приводят к полному использованию ресурсов (в пределах кривой).

В хозяйственной практике конкретным выражением производственных возможностей каждого предприятия, его потенциала служит производственная мощность. Она характеризует максимально возможный годовой объем выпуска продукции, работ и услуг в запланированной номенклатуре при полном использовании всех имеющихся экономических ресурсов на основе применения прогрессив

но. 5.5. Граница производственных возможностей предприятия ной технологии, передовых форм и методов организации и стимулирования труда и производства.

Производственная мощность определяет уровень производства продукции, товаров и услуг, степень сдерживания объема выпуска или верхний предел продаж продукции. В конечном итоге производственная мощность означает способность предприятия производить свою продукцию в течение заданного периода рабочего времени. Верхний ее предел обусловлен наличием производственных площадей, технологического оборудования, рабочего времени, трудовых ресурсов, материала и капитала. Производственная мощность может быть выражена в единицах продукции, массы товаров, линейных величинах, рублях, человеко-часах и других показателях. Принято различать теоретическую, практическую, нормальную и другие виды производственной мощности [15].

Теоретическая производственная мощность представляет собой объем хозяйственных операций, который может быть достигнут в идеальных условиях работы с минимально возможными отрицательными результатами. Это — максимально возможный выход продукции, называемый паспортной производственной мощностью предприятия.

Практическая производственная мощность определяет наивысший уровень производства, который достигается предприятием при сохранении приемлемой степени эффективности с учетом допустимых или неизбежных потерь рабочего времени, связанных с ремонтом оборудования и режимом работы предприятия.

Нормальная производственная мощность характеризует средний уровень хозяйственной деятельности, достаточный для удовлетворения спроса на производимые предприятием товары и услуги в течение целого ряда лет с учетом сезонных и циклических колебаний спроса, тенденций его роста или сокращения.

Плановая производственная мощность соответствует годовой нормальной производственной мощности предприятия.

В условиях рынка руководство всех предприятий и фирм может устанавливать в процессе текущего планирования верхний предел производственной мощности, принимая во внимание существующие технические, экономические и социальные факторы. Верхняя граница производственной мощности предприятия определяется на рынке именно внутренними, а не внешними факторами.

Основной задачей отечественных машиностроительных предприятий в современных условиях является подъем производства и насыщение внутреннего рынка высококачественной техникой с последующим выходом на мировой рынок. Ее успешное осуществление, как свидетельствует переход к рынку, предполагает не только полную экономическую свободу производителей и самостоятельность предприятий в планировании производственно-финансовой деятельности, но и свободный доступ ко всем производственным ресурсам, а также соответствующий платежеспособный спрос, доступные цены и тарифы на товары, работы и услуги.

К важнейшим экономическим ресурсам, широко используемым в процессе любого производства товаров, выполнения работ и оказания услуг на предприятиях всех форм собственности, относятся в первую очередь рабочая сила, средства производства и предметы труда. Как известно, на предприятии величина этих производственных ресурсов ограничена множеством самых разнообразных факторов и показателей. Следовательно, планирование производственной программы и мощности должно основываться на полном использовании всех видов ресурсов предприятия, главными из которых являются его кадровый потенциал, применяемые технологические машины и материалы. Полное использование технологического оборудования означает соответствие планируемой производственной программы предприятия или подразделения его производственной мощности.

Правильное планирование производственной мощности имеет важное значение не только в рациональном использовании ресурсов, но и в стабилизации производства и насыщении рынка необходимыми товарами. В рыночных условиях производственная мощность по своему существу определяет годовой объем предложения предприятия, учитывающий наличие и использование ресурсов, уровень и изменение действующих цен, и многие другие факторы.

Производственная мощность и предложение характеризуют в целом существующую на предприятии технологию и организацию производства, состав и квалификацию персонала, а также динамику их роста и перспективы развития. Являясь величиной динамичной, производственная мощность должна быть сбалансирована с производственной программой, или, говоря рыночным языком, необходимо достижение равновесия между спросом и предложением на продукцию и услуги. Это требование следует непременно учесть при планировании производственной мощности предприятия или его подразделения. При превышении спроса над предложением необходимо в проектах планировать соответствующий прирост производственной мощности за счет как экстенсивных, так и интенсивных факторов.

Производственная мощность на каждом предприятии устанавливается на начало планового периода (входная) и конец этого срока (выходная). Входная мощность определяется с учетом имеющихся на начало года производственных фондов, рабочей силы и других ресурсов, а выходная — на конец года с последующей корректировкой при соответствующем изменении техники и технологии.

В плановых расчетах применяется показатель среднегодовой мощности, (шт./год), определяемый по формуле:

где Мвх — входная мощность; Мвв — вводимая мощность; Мвыб — выбывающая мощность; Тп период времени (число месяцев) соответственно ввода и выбытия мощности.

В общем виде годовая величина производственной мощности предприятия или его подразделения определяется отношением соответствующего фонда времени работы оборудования к трудоемкости единицы продукции по формуле:

где — эффективный годовой фонд времени работы оборудования, мин; Тршт — трудоемкость единицы работы или продукции, мин/шт.

На предприятиях машиностроения производственная мощность устанавливается по ведущим цехам, в которых сосредоточена наибольшая часть установленного технологического оборудования. В этом случае годовая мощность обычно определяется по каждой группе технологического взаимосвязанного оборудования по формуле:

где Мо — производственная мощность группы технологического оборудования цеха, шт./год; Соб — количество единиц оборудования данной группы; Ф' — эффективный фонд времени работы одного станка в год; Тршт — трудоемкость одного изделия или представителя.

На основе расчета производственной мощности отдельных единиц и групп оборудования, участков и цехов предприятия выявляются так называемые «узкие» и «широкие» места и планируются мероприятия по выравниванию мощности, в том числе за счет ввода нового оборудования. Завершается процесс планирования производственной мощности определением коэффициента ее использования, представляющего отношение годового объема выпуска продукции к среднегодовому значению мощности:

где N — годовой объем выпуска продукции.

Снижение коэффициента использования производственной мощности в годы рыночных реформ стало наравне с другими причинами главным организационным фактором неэффективного использования основных производственных фондов. Среднегодовые показатели использования производственных фондов в машиностроительном комплексе составляют: износ — 65%, обновление — 5, ликвидация — 1%. Эти коэффициенты рассчитаны к общей стоимости основных производственных фондов на конец года. Как видно, все расчетные коэффициенты свидетельствуют о большом износе основных фондов на предприятиях машиностроительного комплекса, недостаточном обновлении и ликвидации изношенного и морально устаревшего технологического оборудования, а также о неэффективном использовании имеющейся производственной мощности, работающего персонала и в целом о низкой занятости всех экономических ресурсов. Об этом также могут свидетельствовать данные об уровне использования среднегодовой производственной мощности в машиностроительном комплексе (табл. 5.1).

Таблица 5.1

Использование среднегодовой производственной мощности в машиностроительном комплексе

Вид продукции

Средний показатель

1. Автомобили легковые

95,0

2. Станки металлорежущие

25,0

3. Литье чугунное

78,0

4. Литье стальное

9,0

5. Литье цветное

91,0

6. Штамповки

95,0

7. Подшипники качения

75,0

8. Часы бытовые

90,0

9. Кабельные изделия

68,0

На основе полученных данных можно установить три сравнительных уровня использования мощности: низкий, средний и высокий. Низким уровнем использования производственной мощности характеризуется организация изготовления стальных отливок, где средний показатель за последние годы составляет всего около 10%, и производство металлорежущих станков — 25%. При низком уровне использования производственной мощности, а также при неполной занятости других ресурсов на этих предприятиях имеются значительные резервы своего производства, которые в условиях реформирования экономики не могут быть полностью использованы из-за низкого спроса на выпускаемую продукцию, отсутствия финансовых ресурсов или других организационных факторов. Высоким уровнем использования производственной мощности и персонала всех категорий характеризуется организация выпуска легковых автомобилей, где среднегодовой коэффициент превышает 95%. Этот показатель подтверждает не только высокий уровень использования действующей мощности на Волжском автомобильном заводе, но и дальнейшее развитие производства новых автомобилей в акционерном обществе АвтоВАЗ совместно с зарубежными фирмами.

Общенациональное назначение многих машиностроительных предприятий предполагает усиление их региональных и межрегиональных связей, а также взаимодействие с федеральными органами управления экономикой. Главным условием экономического роста предприятий и развития их потенциала остаются человеческий капитал, социально-экономическая активность работающего персонала, занятость всего трудоспособного населения и наиболее полное использование имеющихся ресурсов. В среднесрочном периоде в машиностроительном комплексе сохранится тенденция превышения спроса на высококвалифицированную рабочую силу над ее предложением. Из этого вытекает необходимость улучшения использования всех экономических ресурсов и прежде всего промышленно-производственного персонала на действующих предприятиях. Повышение эффективности использования производственных ресурсов станет возможным за счет совершенствования на каждом предприятии организации производства и широкого применения существующих организационных факторов. В частности, может быть использован многолетний организационный опыт Волжского автомобильного завода, где высокая стабильность и эффективность производства определяется не только большим рыночным спросом на легковые автомобили, но и прогрессивной организацией поточно-массового производства. В хорошо организованном регламентированном производстве все его подразделения и отдельные работники соблюдают запроектированные формы и методы организации труда и производства, соответствующие нормативам эффективной занятости, рыночным экономическим требованиям и международным организационным стандартам.

Передовой опыт Волжского автозавода, где обеспечены эффективная занятость персонала, высокая продуктивность труда и нормальная его оплата, подтверждает необходимость более широкого распространения этих достижений в развитии производственного потенциала на всех отечественных предприятиях с различными формами собственности, включая в первую очередь предприятия и организации машиностроительного комплекса.

На основании экономического анализа эффективности использования производственных ресурсов в действующем машиностроительном комплексе можно сделать следующие научные выводы и практические предложения для совершенствования стратегического планирования развития производственного потенциала на ближайшие годы.

Занятость промышленно-производственного персонала на действующих предприятиях является главным организационным фактором, определяющим эффективность использования рабочей силы, средств производства, предметов труда и рабочего времени. Уровень занятости ресурсов в процессе производства продукции является производным от рыночного спроса и зависит главным образом от объемов ее выпуска, трудоемкости продукции, численности работников, наличия рабочих мест и других организационных факторов, взаимодействие которых необходимо полнее учитывать на отечественных предприятиях с целью улучшения использования производственного потенциала.

Развитие нового производства и предпринимательства в машиностроительной промышленности при постоянной численности экономически активного населения в дальнейшем связано с применением новой технологии, повышением эффективности производства, производительности труда, качества продукции, а не расширением занятости и строительством новых предприятий. Основное конкурентное преимущество каждого машиностроительного предприятия в условиях новых рыночных отношений состоит в использовании интенсивных, а не экстенсивных направлений их развития. Это требует более эффективного использования всех производственных ресурсов и в первую очередь наиболее дефицитных — рабочей силы и рабочего времени.

Рациональное использование рабочего времени, производственного потенциала и повышение занятости промышленно-производственного персонала являются важными факторами развития экономики не только предприятия, но и всего региона и страны в целом. Чем выше занятость трудовых ресурсов в стране или в регионе и персонала на производстве и чем ниже уровень безработицы или скрытой занятости, тем выше эффективность производства и качество жизни людей.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >