Содержание процесса управления запасами

Процедура разработки алгоритма является одним из этапов процесса управления запасами. Она включает вопросы, которые решаются на различных уровнях организационной структуры управления предприятием. На операционном уровне после завершения разработки алгоритма управления запасами требуется разработка и отладка программного обеспечения для поддержки принятия решений в соответствии с алгоритмом (рис. 4.3).

Эксплуатация разработанного алгоритма может завершиться введением нового алгоритма принятия решений по управлению запасами.

Список вопросов для самопроверки к главе 4

• 1. Какова главная цель управления запасами?
• 2. Почему управление запасами должно иметь алгоритм?
• 3. Перечислите этапы процедуры разработки алгоритма управления запасами.
• 4. Объясните связь последовательности этапов процедуры разработки алгоритма управления запасами с логикой их формирования.

Рис. 4.3. Процедура использования алгоритма управления запасами

• 5. Какой из этапов процедуры разработки алгоритма управления запасами позволяет определить характеристики выходящего материального потока?
• 6. Какой из этапов процедуры разработки алгоритма управления запасами позволяет определить характеристики входящего материального потока?
• 7. Прокомментируйте состав подразделений, участвующих в определении потребности в запасе.
• 8. Почему определение состава статей затрат является основой принятия решений по управлению запасами?
• 9. Что, как правило, является основным критерием принятия решений в логистике? Как с этим критерием связаны статьи затрат, учитываемых при работе с запасами?
• 10. Прокомментируйте состав подразделений, участвующих в определении состава затрат, связанных с запасами.
• 11. На каком этапе процедуры разработки алгоритма управления запасами определяются характеристики входящего материального потока?
• 12. Почему работа с входящим материальным потоком является основной возможностью оптимизации уровня запаса?
• 13. Поясните состав подразделений, участвующих в расчете оптимального размера заказа, пополняющего запас.
• 14. Приведите примеры звеньев-поставщиков в цепях поставок различных отраслей бизнеса.

• 15. Чем этап согласования условий поставок принципиально отличается от предыдущих этапов?
• 16. Перечислите возможные причины отклонения результатов этапов согласования условий поставок от результатов расчета оптимального размера заказа.
• 17. Прокомментируйте состав подразделений, участвующих в согласовании условий поставок.
• 18. Что является исходной информацией для проектирования алгоритма управления запасами?
• 19. Поясните состав подразделений, участвующих в проектировании алгоритма управления запасом.
• 20. Изучите содержание табл. 4.2 и определите состав подразделений, организация взаимодействия с которыми является необходимым условием успешного проектирования алгоритма управления запасами.
• 21. При каких условиях требуется пересматривать алгоритм управления запасами?
• 22. Какие вопросы решаются на операционном уровне управления запасами?

Список дополнительной литературы к главе 4

• 1. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. ред. проф. В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2004.
• 2. Стерлигова Л.Н. Процедуры оптимального распределения запаса в цепях поставок //Логистика сегодня. 2005. № 4. С. 20—30.
• 3. Стерлигова Л.Н. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса //Логистика сегодня. 2004. № 1. С. 48—59.
• 4. Стерлигова Л.Н. Терминологическая структура логистики // Логистика и управление цепями поставок. 2004. № 4—5.