ВНУТРЕННИЙ АУДИТ. ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ.
Эффективность внутреннего контроля в условиях кризиса
Аннотация. В данной статье раскрыты подходы к внутреннему контролю при кризисных явлениях в экономике. Выделены направления внутреннего контроля, позволяющие повысить его эффективность в условиях кризиса.
Подходы к внутреннему контролю в условиях кризиса
Вопросам внутреннего контроля посвящен целый ряд работ российских исследователей. Однако подходы к вопросам внутреннего контроля значительно различаются. Так, В.И. Горло [1] видит эффективность внутреннего контроля в использовании математических механизмов и проведении экономического анализа деятельности компании. К.О. Попов [2] исходит из математической модели IRB-подхода, основанного на внутренних рейтингах Internal Ratings- Based Approach (IRB-подход). Ю.П. Никольская [3] отмечает, что эффективность внутреннего контроля обусловлена переходом от общего финансового контроля к контролю эффективности и результативности расходов, а от последующего контроля — к предварительному и текущему, она также выступает за активизацию внутреннего контроля как части финансового контроля. Ю.Н. Гузов, Л.Г. Пересторонина, О.В. Стрельникова [4] увязывают эффективность внутреннего контроля с аудитом системы внутреннего контроля, что позволяет снизить трудозатраты на проведение аудита. Л.В. Чхутиашвили видит пути совершенствования внутреннего контроля в части организации отдельной системы внутреннего контроля [5]. Безусловно, все вышеуказанные подходы к повышению эффективности внутреннего контроля в условиях кризиса имеют место, вместе с тем в качестве приоритетов его развития мы можем выделить следующие:
- ? независимость внутреннего контроля;
- ? системность в проведении внутреннего контроля;
- ? использование зарубежных стандартов внутреннего контроля;
- ? автоматизация внутреннего контроля;
- ? использование СВОТ-анализа при проведении внутреннего контроля.
Независимость внутреннего контроля.
Бухгалтерия, экономические и финансовые службы, служба внутреннего контроля компании зачастую подчинены высшему руководству или единоличному руководителю экономического субъекта, а, следовательно, выполняют все указания единоличного исполнитель- ного органа, например, генерального директора. Такая система внутреннего контроля не эффективна, если исполнительный орган
Таблица 1
СВОТ-анализ ООО «Синтез»
Сильная сторона (Strengths) |
Слабая сторона (Weaknesses) |
|
|
Возможности (Opportunities) |
Угрозы (Threats) |
|
|
и учредители — разные лица. При этом ориентирование внутреннего контроля только на руководителя организации является недопустимым, поскольку в этом случае учредитель не получает достоверной информации, снижается результативность в области внутреннего контроля. Именно независимость внутреннего контроля позволяет получать собственникам достаточно надежную и эффективную информацию о внутреннем контроле.