	РЕЗЮМЕ		След >

MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления

Введение Личное совершенствование Высокие результаты Самоанализ Постановка целей Планирование времени Оцените свое умение планировать время Концентрация на результатах/ благоприятных возможностях Использование ежедневника для планирования времени Как планировать каждый день Личная эффективность Внешний вид Способы освободить поверхность стола Согласование с начальником Делегирование полномочий и создание команды Контрольный список на тему поручений Совещания Официальные совещания Неформальные совещания Телефон Личная мотивация Контроль самомотивации Знание бизнеса Эффективный менеджер Лидерство Семь качеств лидера Функции лидерства Создание команды Коучинг Преодоление проблем/ принятие решений Эффективное принятие решений Преодоление проблем Урегулирование кризисов Инновации Управление инновациями Поиск и отбор творческих людей Поощрение творческих наклонностей членов команды Обучение команды Обсуждение инноваций Преодоление препятствий на пути к инновациям Организации и инновации Характеристики новатора Искусство эффективного общения Эффективные выступления Эффективная подготовка Привлечение и удержание внимания Поддержание интереса Позитивное завершение Общие советы, касающиеся выступлений «Самомаркетинг» и PR Ваша компания Эксперт Участие в проектах и рабочих группах «Мыслитель глобального масштаба»Написание статей Публичные выступления Профессиональные ассоциации Кадровые агентства Благотворительность Встречи выпускников Искусство управления Финансы Отчет о прибылях и убытках Амортизация Внутренние отчеты о прибылях и убытках Себестоимость реализованной продукции Выплата дивидендов Долгосрочные активы Резервы Нематериальные активы Инвестиции Товарно-материальные запасы Дебиторская задолженность Резервы по обязательствам и выплатам Специальные резервы Гудвилл Отчет о движении денежных средств Анализ коэффициентов Рентабельность инвестиций Оценка земли и зданий, принадлежащих компании Анализ рентабельности инвестиций Рентабельность продаж Оборачиваемость активов Показатель дебиторской задолженности Показатель кредиторской задолженности Показатели ликвидности Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент срочной ликвидности Коэффициент финансового рычага Индексация Интерпретация показателей Сравнение с конкурентами Коэффициенты фондового рынка Норма валового дивиденда Покрытие дивиденда Прибыль на акцию Цена/прибыль Рыночная капитализация Активы на акцию Сравнительный анализ акций Стоимость акций частных компаний Методы увеличения прибыли Бюджетный контроль Основные проблемы Бюджетные предположения Координация План продаж Накладные расходы Капитальные затраты Бюджет денежных средств Помесячная разбивка бюджета Эффективная ежемесячная отчетность Годовые финансовые прогнозы Управление денежными средствами Управление дебиторской задолженностью Депозит вместе с заказом Выставление промежуточного счета Быстрая доставка счета Кредитоспособность Кредитные лимиты Устранение отговорок Скидка за быструю оплату Напоминание об оплате Последующие телефонные звонки Дальнейшие действия Управление запасами и незавершенным производством Платежи кредиторам Накладные расходы Адекватное финансирование Контроль за движением денежных средств Контакты с банком Управление прибылью Переменные издержки Постоянные издержки Предельная прибыль Точка безубыточности Рентабельность товара или услуги Рентабельность по клиентам Опасности установления низких цен Финансовый анализ проектов Методы Оценка Период окупаемости Дисконтированный период окупаемости Внутренняя норма доходности Чистая приведенная стоимость (NPV)Роль управляющих Инвестиционные риски и вознаграждения Применение Коммерческие факторы Управление персоналом Условия стратегического управления персоналом Переход от промышленной эры к эре знаний Взаимосвязь персонала и бизнес-показателей компании Что случилось с потребителем?Поиск талантов Социальные проблемы и баланс работы и личной жизни Корпоративная этика и лидер Разработка кадровой стратегии Управление переменами Почему люди противятся переменам?Вопросы корпоративной культуры Системы Организационная структура Повышение квалификации Поощрения Забота о покупателях и повышении качества: опыт 80-х Как изменить корпоративную культуру Как управлять переменами Как планировать начальную стадию перемен: работа с заинтересованными сторонами Система коммуникации Использование каналов связи Контроль результатов деятельности — главный элемент управления персоналом Зачем это делать?Как провести беседу о результатах деятельности Персонал и организационные ресурсы вашей компании Стратегия бизнеса и управление персоналом Выявление потребностей в обучении Управление персоналом Цель стратегии Сегменты рынка: от акул до пираний Конкурентоспособная маркетинговая стратегия Издержки и доля рынка Товарный портфель Жизненный цикл товара Выручка и затраты: оптимизация операций Стратегия: формулирование, планирование и реализация Развитие бизнеса Стратегия и развитие бизнеса Практический подход к созданию стратегии успешного бизнеса Эффективное стратегическое управление Разработка стратегии Важные элементы стратегии и развития бизнеса «Заявление о видении»Метод качественного скачка Критическая оценка положения Стратегические варианты Организационная структура Проекты развития бизнеса Стратегические рабочие группы Оздоровление убыточных предприятий Первые шаги Выявление причин убыточности Оптимизация бизнеса Бизнес-планы Введение Краткое содержание Сравнение фактических результатов с предыдущим планом и внесение корректив Основные продукты и/или услуги Анализ рынка и маркетинговый план Отрасль/сектор Рынок Конкуренция Маркетинговая деятельность Сбыт Производство Информационные технологии (ИТ)Организация и персонал Оценка рисков и риск-менеджмент Проекты развития бизнеса и ключевые этапы Финансовые прогнозы Приложения Приобретение и продажа компаний Покупка Как планировать успешные поглощения Рассмотрение альтернатив приобретению компании Согласование профиля приобретаемой компании Первый контакт Подготовка к переговорам о приобретении Всесторонняя оценка деятельности приобретаемой компании Эффективное сотрудничество с консультантами, проводящими исследование деятельности компании Приобретение компаний за рубежом Продажа Планирование успешной продажи Поиск выгодного покупателя Предложения о покупке Переговоры Оценка компании Процесс оценки стоимости компании Сделка с последующим выкупом за счет прибыли Обсуждение условий сделки После заключения сделки Подготовка к первому дню в компании Возьмите управление финансами в свои руки Проявите осторожность при внедрении новой системы финансового планирования и отчетности Эффективное управление компанией Выкуп менеджерами: внутренними и сторонними Характеристика МВО и MBI МВО и MBI: подходящие компании Начало переговоров Поиск консультанта по корпоративным финансам Бизнес-план Содержание Переговоры Сотрудники

	РЕЗЮМЕ		След >