ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время любая организация, предприятие, корпорация, ассоциация, региональная администрация, правительство страны, надправительственный орган координации межгосударственных отношений в той или иной степени обязательно использует информационные технологии. Реальность такова, что эволюция организационно-экономических систем движется в направлении все большей информатизации. Информационные технологии настолько тесно переплетаются с производственными и управленческими процессами, что часто невозможно понять, где заканчивается одно и начинается другое. Впору говорить об органическом единстве информационных технологий и бизнес-процессов во многих отраслях человеческой деятельности.
Каждая организация имеет свою архитектуру. Под архитектурой в данном случае следует понимать фундаментальное строение организации, увязывающее составляющие ее компоненты в единое целое, обеспечивающее их взаимодействие между собой и с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) окружающей среды. Если при проектировании самой организации и/или ее информационной системы архитектурные представления используются явно, то это неизбежно положительно сказывается на ее деятельности. Если же архитектуре не уделяется никакого внимания, то в организации формируется случайная архитектура, которая в лучшем случае никак не влияет на деятельность организации, но как правило, тормозит ее дальнейшее совершенствование и развитие.
Из приведенного определения архитектуры организации прямо или косвенно следуют ее отдельные характеристики.
Архитектура организации находится в органическом единстве с ее организационной структурой. На интуитивном уровне восприятия действительности понятия «архитектура» и «структура» не только созвучны, но и почти эквивалентны. Разумеется, архитектура не сводится к делению организации на части и обеспечению взаимодействия между ними, но структурный аспект в ее содержании является наиболее существенным.
Архитектура фокусирует внимание на самых существенных компонентах и определяет поведение организации. При построении архитектуры организации внимание следует концентрировать на самых существенных характеристиках, определяющих ее как целое. Детали целого, а тем более детали его частей раскрываются в производных моделях, схемах и проектах, разработка которых опирается на архитектуру организации. Взаимодействие образующих архитектуру структурных компонентов осуществляется во времени. В этом плане архитектура описывает поведение организации в терминах процессов функционирования.
Архитектура обеспечивает баланс требований к организации. При проектировании архитектуры организации дизайнеры стремятся учесть потребности всех заинтересованных сторон и тем самым вынуждены балансировать их интересы. В конечном итоге формируется сбалансированная совокупность требований, которая ложится в основу всех архитектурных описаний. Полученная таким образом архитектурная модель нуждается в адаптации к внешний среде, а также реалиям будущего функционирования и развития организации.
Архитектура интегрирует существенные решения и аккумулирует накопленный опыт. Существенные решения и формы их интеграции в общей модели архитектуры организации должны быть обоснованы и рационально представлены. Решения должны не только декларироваться, но и объясняться с позиции, почему им было отдано предпочтение среди других альтернатив. При разработке/развитии архитектурной модели надо стремиться использовать типовые решения и удачные фрагменты других архитектур. Для этого все составляющие архитектурной модели надо регистрировать для целей повторного использования в рамках общего архитектурного процесса.
Архитектура подвержена воздействиям окружающей среды. Конкретная организация всегда функционирует в конкретной среде. Факторы этой среды не могут не влиять на архитектурные решения. К числу основных факторов, оказывающих существенное влияние на архитектуру организации, следует отнести ее миссию во внешнем окружении, круг потребителей ее продукции и/или услуг, других стейкхолдеров, а также ресурсные и экологические ограничения.
Архитектура воздействует на структуру коллектива, обеспечивающего функционирование и развитие организации. Для реализации того, что заложено в архитектуру, требуется вполне конкретные умения и навыки исполнителей. По архитектуре можно заключить, какие специалисты и в каком количестве требуются для поддержания функционирования организации и ее развития в соответствии с намеченной стратегией.
Архитектура имеет определенные границы. В зависимости от охвата предметной области различают «Архитектуру электронного правительства», «Архитектуру региональной администрации», «Архитектуру организации», «Архитектуру информационной системы», «Архитектуру проекта», «Архитектуру программного обеспечения» и другие варианты архитектур систем и подсистем исследуемого организационно-экономического образования. Разумеется, каждая из перечисленных архитектурных моделей имеет свои границы и характеризуется определенными взаимоотношениями с другими архитектурными моделями.
Вообще-то задача формирования/развития архитектуры организации, региональной администрации или органа государственного управления очень нетривиальна. Возникнув 15—20 лет назад, дисциплина «Архитектура...» еще не успела сформировать свою методологию и инструментарий, разделяемые всеми и применяемые повсеместно. Существует много относительно самостоятельных архитектурных направлений, каждое из которых развивает свою методологию и инструментально-технологические средства ее поддержки. Последние призваны оперативно интегрировать усилия лиц и команд, заинтересованных в надлежащем функционировании и развитии организации. В настоящей работе предпринята попытка приоткрыть и упорядочить накопленный методолого-инструментальный арсенал этой дисциплины.
Естественно, что эта работа выполнялась не на пустом месте. В ее основу положен целый ряд публикаций отечественных и зарубежных авторов, в которых в той или иной степени затрагивались вопросы архитектурного моделирования организационно-экономических систем. Однако в наибольшей мере при подготовке рукописи данной монографии использовался материал книги Александра Данилина и Андрея Слюсаренко «Архитектура и стратегия: “инь” и “янь” информационных технологий предприятия», которая представляет собой хороший симбиоз личного опыта признанных специалистов по аудиту информационных технологий, мнений известных авторитетов в этой области знаний и достижений ведущих компаний на мировом информационном рынке.
Поначалу данная работа задумывалась как учебное пособие для студентов. Однако учитывая тот факт, что методология архитектурного направления экономической науки находится только в начальной стадии своего развития, и более того, наблюдается ее активное распространение на все новые сферы экономической жизни, было принято решение издать ее в виде монографии. Благо экстраполирование архитектурных построений на весь класс организационноэкономических систем (до сего времени архитектурные вопросы рассматривались исключительно в контексте корпоративных информационных систем), расширение состава архитектурных моделей исследуемой системы за счет включения в него домена «организационная структура» и реструктуризация организационного управления архитектурными процессами, предложенные в работе, обеспечивают полную легитимность такого решения. Реалии современности таковы, что, начав с архитектуры информационных технологий, архитектурные воззрения последовательно поднимаются по иерархии организационного управления и к текущему моменту достигли уровня региональных и федерального правительств.
В первом разделе «Состав и содержание архитектуры организации» приводятся основные понятия, используемые в данной предметной области, даются определения, анализируются место и значение архитектуры в деятельности организации и главное — приводится ее элементный состав. Традиционно в составе архитектуры различают четыре домена (компоненты или представления): бизнес- архитектура, архитектура информации, архитектура приложений и технологическая инфраструктура. В данной монографии эта тетрада дополнена пятым доменом — организационная структура — который играет решающую роль при разработке стратегии организации.
Во втором разделе «Домены архитектуры» детально анализируется состав и содержание каждого домена, а также методы и средства их фиксации в модельных представлениях. Следовательно, раздел состоит из пяти глав (каждому домену посвящена отдельная глава), в которых на самом высоком уровне абстракции раскрывается содержательная сторона дела без какой-либо привязки к техническим средствам и технологическим особенностям. Это сделано для того, чтобы обеспечить доступность материала неспециалистам в области информационных технологий.
В третьем разделе «Особенности архитектурных построений» приводится характеристика архитектурных процессов и архитектурных описаний в коммерческих организациях и органах государственной власти. В частности, рассматривается структура процесса разработки архитектуры организации, анализируется состав и содержание его отдельных этапов, делается обзор современного состояния методологии внешнего аудита корпоративных информационных систем, который, как правило, выступает прелюдией начала архитектурных работ, и демонстрируются возможности практического применения отдельных теоретических положений дисциплины «Архитектура...» на примере проекта «Электронная Россия».
