Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Маркетинг arrow Анализ деятельности конкурентов

ВВЕДЕНИЕ

Методология конкурентной борьбы начала формироваться еще в период докапиталистических формаций и проделала непростой путь в своем развитии. Теория конкуренции со временем стала мощной научной базой для решения важных проблем в области стратегического управления и маркетинга и спровоцировала множество различных, иногда диаметральных, суждений. Практика оценки конкуренции и взаимоотношений конкурирующих субъектов на отечественном рынке подтверждает актуальность многих положений и методологических требований. Наиболее значимыми из них являются: необходимость активной адаптации к условиям конкуренции, поиск и реализация конкурентных преимуществ, анализ субъектов конкурентной борьбы. Глобализация и процессы, ею порождаемые, в современном бизнесе вызывают активную конкурентную среду. Новая практика деловых отношений и быстрый рост предпринимательства и стимулируют коммерческое развитие компаний, и заставляют руководство работать более агрессивно. Поэтому подробный анализ конкурентов обеспечит устойчивое положение компании на рынке. Этот вид подробного анализа текущей экономической обстановки часто называют конкурентной разведкой.

Для того чтобы получить конкурентную информацию, можно использовать множество различных методов, а полученная конкурентная информация может использоваться в следующих случаях:

  • 1. При анализе положения компании на рынке;
  • 2. При анализе деловой среды компании, включая анализ конкурентов, ситуацию с действующим законодательством, финансовые показатели, государственную политику для делового сектора;
  • 3. При разработке плана коммерческого развития.

Получение информации об организации означает детализированное исследование в области финансового, организационного и управленческого устройства компании. Текущий анализ деловой среды определит, сколько компаний функционирует в промышленности, что является их рыночным курсом и ценностью и т.д. Разнообразие инструментов позволит составить ясную картину о рассматриваемой компании.

Данное учебное пособие предназначено для изучающих дисциплину «Анализ деятельности конкурентов» — дисциплину по выбору вариативной части профессионального цикла, которая базируется на знаниях основ экономики, менеджмента и маркетинга, которые студенты получают при изучении следующих дисциплин: «Микроэкономика», «Маркетинг», «Маркетинговые исследования». Учебная дисциплина «Анализ деятельности конкурентов» совместно с дисциплинами «Маркетинговые исследования», «Анализ поведения потребителей» составляют основу аналитической маркетинговой работы.

Цель дисциплины «Анализ деятельности конкурентов» для бакалавров менеджмента — формирование теоретических знаний и практических навыков проведения анализа конкурентной среды организации и сравнительного анализа деятельности конкурентов. При этом рассматриваются следующие задачи:

  • • в теоретической области — освоение методологии анализа конкуренции и конкурентов;
  • • в методической области — изучение современных технологий сбора и обработки маркетинговой информации о состоянии и тенденциях развития конкурентной среды;
  • • в практической области — овладение навыками сбора и обработки информации о конкурентах, составления аналитического отчета о деятельности конкурентов.

Цели и задачи дисциплины соответствуют требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования (ФГОС В ПО) для бакалавров по направлению подготовки 080200 «Менеджмент».

Набор входящих знаний и умений, состоящий в понимании системы инструментов и прикладных технологий менеджмента в управлении организацией, специфика анализа конкурентной среды организации и сравнительного анализа деятельности конкурентов обеспечивают требуемый фундамент для изучения основных направлений конкурентного анализа.

Анализ деятельности конкурентов в подготовке бакалавра менеджмента профиля «Маркетинг» определяется необходимостью для бизнеса исследовать, анализировать и прогнозировать деятельность конкурентов. Направленность процесса изучения — подготовка структурированной информации для разработки и реализации компетентных управленческих решений в области конкурентных действий.

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование общекультурных компетенций (согласно ФГОС ВПО).

В результате освоения дисциплины и формирования соответствующих компетенций обучающийся должен обладать следующими компетенциями.

Знать: основные крупные комплексные теории, модели и методы исследования конкуренции, рынков, методики расчета конкурентоспособности, историю возникновения многочисленных школ, отечественный и зарубежный опыт.

Уметь: отбирать и анализировать конкурентную информацию; определять границы рынка, уровень концентрации предприятий в отрасли и уровень конкуренции на рынке в соответствии с рекомендациями ФАС; анализировать емкость рынка и его структуру; уровень конкурентоспособности продуктов и компании, проводить диагностику целей и намерений конкурентов.

Владеть: существующими методами анализа деятельности конкурентов и навыками подготовки аналитических отчетов.

Таким образом, анализ деятельности конкурента означает постоянное изучение и понимание того, что происходит в бизнесе.

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы