Введение
Большинство промышленных предприятий по всему миру осуществляет постоянный поиск идей и методов управления, позволяющих оптимизировать производственные процессы, сократить издержки, повысить устойчивость предприятия, сформировать новые конкурентные преимущества.
За последние десятилетия несколько базовых подходов по развитию предприятий, таких как бережливое производство, теория ограничений, шесть сигм, тотальная оптимизация производства, получили признание. В основе одних лежит постоянная инновационная активность, обеспечивающая технологические рывки, организационные преобразования. Эта модель имеет как существенные преимущества, так и недостатки в виде высоких рисков хозяйственной деятельности, серьезной финансовой нагрузки. Другие подходы базируются на улучшении управляемости предприятий, совершенствовании действующей модели ведения бизнеса. Одним из таких направлений может быть внедрение концепции бережливого производства.
Данная концепция вошла в практику хозяйственной деятельности промышленных предприятий несколько десятков лет назад, получила широкое распространение в Европе, Азии, Америке. Но опыт российских предприятий показывает, что бережливое производство внедряется без обеспечения системности, не уделяется достаточного внимания работе с персоналом, к применению берут только наиболее простые инструменты, а собственные ошибки выстраивания данной системы списывают на особенности российского восприятия данного подхода.
В настоящий момент времени многие инструменты концепции бережливого производства находят применение не только в производственной сфере, но и в здравоохранении, IT-секторе, сфере предоставления государственных услуг, области культуры. Опыт их внедрения позволяет переоценивать возможности адаптации данных инструментов к российской действительности. Руководители крупнейших предприятий страны более внимательно изучают комплексное видение данного подхода и перестают относиться к бережливому производству поверхностно.
В учебнике рассмотрены основные инструменты бережливого производства, представлено документационное обеспечение процесса внедрения. Рассмотрены методы повышения производительности труда и эффективности операций, подходы по активизации персонала, что позволяет сформировать комплекс знаний и навыков в данном направлении.
