Предисловие
Наше время — эпоха перемен: цифровая трансформация, «Индустрия 4.0», изменения социальных ценностей, переход на новых технологический уклад, экономический кризис, пандемия COVID-19. Высокая степень неопределенности как внешней, так и внутренней среды затрудняют достижение организациями ранее поставленных целей.
В этих условиях планирование бизнеса, установление целей, выбор рынков и стратегий выступают ключевыми факторами успеха организации. Инструментом бизнес-планирования выступает бизнес-план.
В предлагаемом учебнике бизнес-планирование рассматривается максимально широко — как вид деятельности, предполагающий выбор форм и способов осуществления хозяйственной деятельности, определение видов продукции и (или) услуг, объемов и сроков их производства на основе изучения и анализа рыночных требований и способов эффективного использования ограниченных ресурсов организации. Такой подход потребовал формирования особой структуры учебника. Первая глава посвящена общим вопросам: характеристике условий, в которых осуществляется бизнес-планирование, и описанию собственно процесса планирования.
В следующих главах учебника рассмотрены базовые вопросы бизнес-планирования в привязке к структуре бизнес-плана: планы маркетинга, производства, управления затратами и инвестициями, финансовый план и план управления рисками. Методы и инструменты, описанные в этих главах учебника, позволяют ответить на основные вопросы: стоит ли реализовывать данный проект, создавать и развивать бизнес? Возможно ли в результате реализации данного бизнес-плана получить предпринимательское вознаграждение — прибыль?
Учебник предназначен для бакалавров, изучающих бизнес-планирование как самостоятельную дисциплину, преподавателей, аспирантов, научных работников, специалистов различных видов деятельности, связанных с организацией и разработкой бизнес-планов, а также предпринимателей, планирующих создание собственного бизнеса, необходимым условием которого является разработка бизнес-плана.
